Cara Merangka Program Pengeluaran

Isi kandungan:

Cara Merangka Program Pengeluaran
Cara Merangka Program Pengeluaran

Video: Cara Merangka Program Pengeluaran

Video: Cara Merangka Program Pengeluaran
Video: Cara Mudah Membuat Buku Kas Harian Secara Otomatis di Ms Excel 2024, Mungkin
Anonim

Dokumen terpenting yang menentukan petunjuk utama dan petunjuk kuantitatif aktiviti mana-mana perusahaan adalah program pengeluaran kerjanya. Ini adalah bahagian yang sangat diperlukan dari pengurusan umum perusahaan dan alat perancangan dan pengurusan yang penting. Ini adalah rancangan produksi bersatu dan senarai aktiviti-aktiviti yang perlu dijalankan untuk memastikan pelaksanaannya.

Cara merangka program pengeluaran
Cara merangka program pengeluaran

Arahan

Langkah 1

Analisis aktiviti pengeluaran syarikat anda sekurang-kurangnya 3 tahun. Di samping itu, anda memerlukan data terkini mengenai aktiviti syarikat - ketersediaan peralatan, kelayakan dan bilangan pekerja yang diperlukan, data ekonomi - kontrak yang disimpulkan dan bakal, petunjuk mikroekonomi lain. Kumpulkan data yang diperlukan dari ketua jabatan, di jabatan perakaunan, dari ahli ekonomi dan dari jabatan personel.

Langkah 2

Berdasarkan bahan yang diterima, buatlah rancangan kerja jangka panjang untuk syarikat itu. Rancangan sedemikian semestinya realistis mungkin, oleh itu, semakin banyak faktor yang akan diambil kira, semakin tepat ramalan anda. Sertakan dalam pengiraan anda jumlah tugas terpusat untuk pembekalan jenis produk yang paling penting, ambil kira portfolio pesanan semasa dan prospektif, kontrak yang ada dan tarikh akhir untuk menyelesaikan peringkatnya. Jangan lupa untuk menganalisis harga, harga kos dan harga borong per unit pengeluaran, ketersediaan baki stok pada awal dan akhir tempoh pelaporan, musim produksi atau penjualan produk.

Langkah 3

Gunakan kaedah ekonomi dan matematik untuk mengoptimumkan rancangan pengeluaran, dan, berdasarkan asasnya, menyusun program pengeluaran kerja, dengan mempertimbangkan semua kemungkinan yang ada untuk pelaksanaannya - ketersediaan dan kelayakan sumber tenaga kerja, sumber peralatan yang digunakan, ketersediaan bahan yang diperlukan. Pertimbangkan keperluan masa depan untuk sumber tenaga dan bahan.

Langkah 4

Pecahkan program produksi kepada beberapa peringkat, termasuk langkah-langkah untuk memastikan pencapaian sasaran yang dirancang, menunjukkan jangka masa untuk menyelesaikan setiap tahap. Bayangkan di dalamnya pelaporan pelaksanaannya dan langkah-langkah untuk memantau pelaksanaan ini secara kualitatif dan kuantitatif.

Disyorkan: