Prasyarat untuk operasi mana-mana syarikat, bahkan yang menjalankan aktiviti bukan komersial, adalah merancang dan mengurus. Salah satu alat perancangan adalah program kerja perusahaan. Pada intinya, ini adalah rancangan langkah-langkah pengurusan untuk memastikan pemenuhan rancangan produksi atau penyediaan perkhidmatan yang dirancang. Seperti dalam rancangan apa pun, ia harus menunjukkan urutan dan masa kejadian ini.
Arahan
Langkah 1
Dasar untuk menyusun program kerja adalah rancangan produksi, yang menetapkan tatanama, berbagai macam, kualitas dan kuantitas produk atau perkhidmatan yang disediakan. Rancangan pengeluaran harus menentukan jumlah dan jumlah produk yang dihasilkan atau dijual, jumlah dan struktur bekalan, jumlah hasil dan keuntungan yang dirancang dari penjualannya. Kumpulkan semua bahan statistik yang diperlukan untuk menyusun rancangan pengeluaran.
Langkah 2
Keberkesanan pengurusan banyak bergantung pada rancangan yang dibuat dengan betul. Untuk melakukan ini, mereka mesti berdasarkan data yang boleh dipercayai. Semasa menyusun rancangan pengeluaran, pertimbangkan faktor-faktor yang meningkatkan keterwakilannya - tugas terpusat untuk pembekalan jenis produk yang paling penting, portfolio pesanan yang ada dan prospektif, semuanya menyimpulkan dan merancang untuk membuat kontrak. Jangan lupa untuk mengambil kira dalam pengiraan data mengenai baki produk dan barang yang tidak terjual yang disimpan di gudang pada awal dan akhir tempoh penagihan. Dalam perhitungan, pertimbangkan perbezaan harga kos dan harga jualan borong perusahaan.
Langkah 3
Lakukan analisis statistik rancangan pengeluaran, dengan mengambil kira petunjuk prestasi untuk beberapa tahun terakhir perusahaan. Dengan menggunakan kaedah ekonomi dan matematik, mengoptimumkan rancangan pengeluaran, gunakan untuk ini, sebagai contoh, pemodelan matriks.
Langkah 4
Berdasarkan rancangan produksi yang dioptimumkan, buatlah program kerja untuk perusahaan yang bertujuan untuk pelaksanaannya. Dalam program kerja, pertimbangkan semua sumber daya perusahaan yang ada dan terlibat: peralatan yang digunakan, sumber tenaga kerja dan kelayakannya, bahan dan bahan mentah yang ada, pesanan dan keperluan masa depan untuk produk atau perkhidmatan yang disediakan. Untuk setiap item rancangan produksi, nyatakan langkah-langkah yang harus diambil untuk memastikannya. Tentukan tarikh akhir pelaksanaannya, lantik orang yang bertanggungjawab.
Langkah 5
Program kerja dapat disesuaikan semasa pelaksanaan rancangan produksi. Ini adalah dokumen hidup dan berfungsi yang memberi anda kawalan terhadap perniagaan anda.
