Pemecatan atas inisiatif pekerja adalah salah satu yang paling biasa. Malah majikan sering menggunakan rumusan ini apabila mereka ingin berpisah dengan pekerja yang cuai. Tetapi apa yang perlu dilakukan apabila salah seorang pakar anda yang paling berharga berhenti? Bagaimana cara menyimpannya?
Naikkan gaji. Salah satu motif terkuat untuk berkesan adalah wang. Sekiranya majikan berpeluang menarik minat pekerja dengan insentif material, dia tidak mungkin mahu berhenti kerja.
Cadangkan kedudukan baru. Kekurangan pertumbuhan kerjaya adalah alasan yang sama untuk PHK. Menurut pakar Superjob, kurang daripada separuh majikan (47%) bersedia untuk "menaikkan" kakitangan pengurusan secara bebas. Jadi pekerja yang menjanjikan meninggalkan mereka.
Memperbaiki keadaan kerja. Kekurangan penyaman udara di pejabat, komputer lama, tetikus yang tidak selesa, kerusi yang menjijikkan - perkara-perkara kecil rumah tangga ini bukan sahaja mengurangkan kecekapan pekerja, tetapi juga mendorong mereka untuk mencari tempat kerja yang lebih selesa. Dengan menghapuskan punca ketidakselesaan pekerja, anda mungkin dapat menjimatkan kepakaran berharga.
Hantar bercuti. Pekerja yang letih terdedah kepada tindakan gegabah. Mungkin dia hanya perlu berehat. Ketiadaan pekerja sementara lebih baik daripada pemecatan.
Cadangkan jadual yang lebih sesuai. Sebab keputusan untuk memberhentikan pekerja mungkin disebabkan oleh kurang tidur atau ketidakupayaan untuk mengambil anak dari tadika. Cuba tawarkan masa kerja yang lebih baik kepadanya.
Menawarkan latihan. Memperoleh kemahiran berharga di tempat kerja, magang dalam kursus penyegaran yang menarik, mempelajari program khusus - semua ini boleh menjadi insentif yang baik untuk tinggal di tempat kerja dan menangguhkan pemberhentian.
Minat prospek. Pada masa ini, tidak ada kesempatan untuk menaikkan gaji atau menawarkan posisi baru, tetapi di masa depan pasti akan muncul. Sebilangan besar pekerja tidak berpuas hati dengan kedudukan mereka dan bekerja secara eksklusif untuk masa depan.
Tidak ada alasan undang-undang untuk tidak memecat pekerja atas inisiatifnya sendiri. Majikan hanya dapat menahan pekerja selama dua minggu setelah menerima permohonan itu. Masa ini diberikan untuk menyelesaikan urusan semasa oleh pekerja dan mencari calon baru untuk jawatannya. Anda boleh menggunakan tempoh ini untuk meyakinkan pekerja untuk berhenti.
Menunjukkan kepentingan pekerja, keengganan kehilangan pakar yang berharga adalah kaedah pengaruh psikologi lain untuk memotivasi pekerja untuk tidak berhenti. Majikan sering terburu-buru dalam kritikan dan memuji. Sebagai peraturan, permohonan untuk mengundurkan diri atas kehendak bebasnya sendiri ditulis apabila tempat kerja yang lebih berjaya dijumpai, jadi keputusan pekerja adalah muktamad dan mustahil untuk meyakinkannya tanpa menawarkan syarat yang lebih baik.
