Rancangan personel menyiratkan alat yang membolehkan pegawai perkhidmatan personel untuk membentuk sistem kepegawaian perusahaan yang diperlukan dengan bantuan entiti undang-undang dan pusat tanggungjawab kewangan.
Arahan
Langkah 1
Lakukan analisis mendalam untuk mengenal pasti keperluan merekrut dan meningkatkan keseluruhan kakitangan syarikat. Pada masa yang sama, perlu dilakukan penilaian seperti itu, sesuai dengan hasil yang dapat anda ketahui mengenai keberkesanan penjatahan tenaga kerja, kos tenaga kerja, dan penggunaan waktu kerja.
Langkah 2
Kumpulkan semua maklumat yang diperlukan mengenai personel menggunakan soal selidik yang direka khas. Anda perlu mempunyai data tertentu mengenai pekerja tetap anda: data pasport, maklumat mengenai tempat kediaman, umur dan tarikh mula bekerja. Kemudian renungkan dalam soal selidik yang dikumpulkan faktor-faktor berikut: kelayakan dan sistem kematangan personel, bahagian pekerja kurang upaya, pekerja, pekerja.
Langkah 3
Kumpulkan maklumat mengenai perolehan pekerja dan gaji bagi setiap pekerja. Tentukan dari hasil analisis sekiranya ada keperluan untuk personel dalam masa terdekat. Sekiranya pekerja sepenuh masa diperlukan, penjagaan harus diambil untuk membuka jawatan kosong.
Langkah 4
Buat rancangan untuk merekrut kakitangan untuk jawatan kosong di syarikat. Pada masa yang sama, cobalah untuk mempertimbangkan pelaksanaan langkah-langkah penyesuaian. Sekiranya perlu, rancang pembebasan atau pengurangan kakitangan dan penggunaan kakitangan yang paling cekap.
Langkah 5
Kembangkan aktiviti dalam rancangan latihan dan pengembangan profesional pekerja. Kemudian rancangkan kerjaya kakitangan dan, pada masa yang sama, ambil kira promosi rasmi dan profesional mereka.
Langkah 6
Harap maklum bahawa rancangan personel harus mewakili jangka waktu tertentu yang akan membolehkan anda menganggarkan waktu penutupan kekosongan tertentu, untuk membandingkan pengambilan lebih lanjut.
Langkah 7
Tentukan bagaimana anda dapat merekrut kemahiran yang diperlukan untuk organisasi, sambil mengambil kira sumber dalaman dan luaran. Tentukan jumlah kos kewangan yang berkaitan dengan mencari profesional yang berkelayakan melalui agensi perekrutan.
