Memilih calon yang layak untuk jawatan pengurus bukanlah tugas yang mudah dan bertanggungjawab, kerana kejayaan kerja unit yang diamanahkan kepadanya sangat bergantung pada orang ini. Bagi syarikat komersial, pilihan ini berkaitan secara langsung dengan keuntungan, dan kesalahan dipenuhi dengan kerugian kewangan yang serius. Sekiranya anda membuat pilihan ini, hanya pengetahuan psikologi dan kemampuan untuk menentukan sama ada calon yang mengatakan kebenaran tidak akan mencukupi.
Cara menemubual calon
Memilih calon untuk jawatan pengurus juga sukar kerana orang yang melamar jawatan pengurus mereka sendiri mempunyai pengalaman dalam merekrut pekerja, mereka sangat teliti dan mempunyai idea yang sangat baik tentang bagaimana bersikap dalam temu bual untuk memberi kesan terbaik dan menunjukkan diri sebagai profesional kelas tinggi. Gunakan kemahiran psikologi untuk menentukan ketulusan dan kebenaran calon.
Ahli bahasa Neuro mencadangkan untuk menilai kebenaran kata-kata percakapan dengan pergerakan matanya. Mereka mengenal pasti tujuh arah pergerakan pandangan yang mungkin, misalnya, jika bergerak ke atas dan ke kiri, pembicara muncul dengan sesuatu yang tidak wujud.
Tugas anda adalah untuk mengelakkan pengaruh kesan persepsi terhadap kesan calon anda. Anda tidak boleh dibutakan oleh jawatan yang pernah dipegangnya sebelumnya, atau kenalan yang boleh dirujuknya. Cobalah untuk menilai dia tanpa mengaitkan jenis tertentu dan tidak mengaitkannya dengan ciri-ciri ciri orang jenis ini, dan juga mengelakkan memproyeksikan pemikiran dan perasaan anda sendiri kepadanya. Walau bagaimanapun, jika anda sendiri adalah ketua syarikat, jabatan, atau pengarah SDM, anda tentu akan mencari seseorang yang mempunyai kemahiran dan sikap yang sama untuk bekerja seperti anda. Dalam kes ini, prinsip pemilihan seperti itu tidak akan menjadi kesalahan.
Apa yang mesti dicari
Semasa wawancara, anda perlu mengetahui sejauh mana pencapaian yang dinyatakan adalah prestasi sebenar calon. Salah satu cara untuk melakukan ini adalah dengan mengadakan wawancara situasional dan memintanya untuk menjelaskan projek besar apa dan bagaimana sebenarnya dia berjaya, mengajukan soalan khusus - berapa banyak orang yang masih berpartisipasi, pekerjaan apa yang mereka lakukan, hasil apa yang dicapai. Berdasarkan kekhususan dan kelengkapan jawapan, seseorang dapat membuat kesimpulan mengenai sumbangan sebenar calon sebagai pemimpin.
Semasa menemu ramah, cuba ajukan pertanyaan spesifik mungkin dengan cepat untuk mendapatkan jawaban spontan, yang akan menjadi yang paling benar.
Semasa memilih calon untuk jawatan kepemimpinan, anda tidak boleh hanya bergantung pada hasil wawancara dan intuisi anda sendiri. Mintalah cadangannya dari bekas majikan, pelajari resume - jika dia terlalu kerap menukar pekerjaan. Sekiranya ini adalah trend, perlu dipertimbangkan. Kriteria pemilihan objektif lain adalah ujian profesional khas, jangan mengabaikannya untuk memilih calon yang benar-benar layak untuk jawatan pemimpin.
