Peraturan menyiratkan sekumpulan dokumen tertentu yang menunjukkan urutan beberapa peraturan, tindakan yang mengatur alur kerja tertentu. Dalam kes ini, semua tindakan diatur dengan syarat tertentu yang telah ditentukan.
Arahan
Langkah 1
Tentukan orang yang bertanggungjawab. Dia harus melaksanakan pekerjaan yang anda tentukan dalam peraturan. Pilih pekerja yang paling bertanggungjawab untuk tujuan ini.
Langkah 2
Tentukan subjek peraturan untuk projek perniagaan yang dibentuk. Pada masa yang sama, harap maklum bahawa ini harus berlaku untuk karya-karya itu sendiri, yang berkaitan langsung dengan penciptaan dan pelepasan produk (perkhidmatan atau karya) untuk pelanggan, serta untuk memperoleh keuntungan oleh organisasi anda.
Langkah 3
Adakan perjumpaan kecil. Ini perlu jika proses kerja, yang dijelaskan dalam peraturan, bertentangan dengan kepentingan jabatan dan bahagian yang sama. Walau bagaimanapun, adalah penting bahawa semua wakil utama jabatan ini hadir dalam mesyuarat tersebut. Pada gilirannya, pihak yang bertanggungjawab harus menerangkan secara terperinci pentingnya proses yang sedang dibincangkan. Oleh itu, cubalah mendengar pandangan setiap pihak yang berkepentingan dan kemudian pertimbangkan pandangan mereka.
Langkah 4
Huraikan keseluruhan proses perniagaan dengan seberapa terperinci yang mungkin. Pada masa yang sama, sangat baik jika aliran kerja tidak rumit dan pekerja yang dapat dengan jelas membayangkan semua peringkat aktiviti pengeluaran akan bertanggungjawab terhadapnya. Seterusnya, bincangkan peraturan yang dihasilkan dengan semua peserta lain. Pada gilirannya, apabila projek perniagaan kompleks, setiap pekerja mesti memperincikan aktiviti pengeluaran di kawasan kerja mereka sendiri.
Langkah 5
Kumpulkan bahan yang diperlukan (maklumat yang disokong oleh dokumen), dan kemudian bincangkannya dengan peserta projek.
Langkah 6
Berikan kepada semua anggota kumpulan kerja teks awal peraturan. Di masa depan, ini secara positif dapat mempengaruhi kemudahan dialog dan pengembangan kemungkinan penyesuaian. Pada masa yang sama, biarkan mereka menyatakan pendapat mereka, membuat beberapa cadangan, komen atau pindaan dan membenarkannya untuk semua peserta dalam proses tersebut.
Langkah 7
Serahkan pesanan kerja yang disemak semula kepada pengurusan kanan anda untuk semakan dan kelulusan.
