Mungkin, setiap ketua organisasi kadang-kadang menghadapi persoalan bagaimana memotivasi seorang pengurus untuk menjadikan kerjanya lebih berkesan dan efisien. Secara umum, motivasi adalah apa yang pengurus sanggup bekerja. Mengetahui motivasi pekerja anda dapat membantu anda menyelesaikan banyak masalah kerja.
Arahan
Langkah 1
Sudah tentu, salah satu motivasi terkuat adalah material. Adalah penting, semasa merekrut kakitangan, untuk menentukan terlebih dahulu seberapa kuat motivasi ini di kalangan pekerja anda, terutamanya jika mereka adalah pengurus penjualan. Namun, ketika mengembangkan sistem motivasi, seseorang tidak harus fokus pada peningkatan penjualan sementara yang tajam, tetapi membangun sistem pengurusan yang kompeten.
Langkah 2
Agar motivasi dapat bekerja, ia harus merangkumi bukan hanya pembayaran pekerja dari peratus keuntungan yang dibawa, tetapi juga sejumlah komponen lain yang sama pentingnya, mulai dari organisasi tempat kerja dan pembentukan iklim yang selesa dalam pasukan, kepada pembangunan sistem bonus yang jelas untuk pekerja.
Langkah 3
Bonus atau minat untuk pengisian rancangan secara berlebihan mendorong para pengurus, lebih-lebih lagi, disarankan untuk tidak menetapkan "bar atas": semakin tinggi hasil kerja, semakin tinggi pembayarannya.
Langkah 4
Kadang-kadang faktor pendorong boleh menjadi pengenalan elemen kompetitif ke dalam pekerjaan, baik antara pekerja atau antara jabatan.
Langkah 5
Penting bagi seorang pemimpin untuk belajar menentukan motivator mana yang akan bekerja dalam organisasinya. Banyak syarikat merangkumi komponen berikut dalam pakej pampasan mereka: pembayaran untuk perjalanan pekerja ke tempat kerja, subsidi untuk makanan, penyediaan pinjaman, pembayaran untuk komunikasi mudah alih, insurans perubatan sukarela, kemungkinan kelas korporat di kompleks sukan, dan banyak lagi.
Langkah 6
Walaupun begitu, seseorang tidak boleh lupa bahawa bagi kebanyakan motivator adalah kerja itu sendiri, kandungannya, tugas dan tanggungjawabnya yang diberikan kepada pengurus, pengiktirafan hasil kerjanya dan penilaian oleh pihak pengurusan sumbangannya terhadap pembangunan syarikat.
