Dalam perniagaan apa pun, motivasi adalah penting, dan untuk kejayaan pelaksanaan tugas-tugas di dalam organisasi, hanya diperlukan. Hakikatnya adalah bahawa pekerja yang tidak berminat dengan sesuatu akan melaksanakan tugasnya dengan cekap hanya dengan kawalan sepenuhnya dari pihak pengurusan. Sekiranya tidak hadir, dia biasanya santai dan mula cuai terhadap tugas.
Arahan
Langkah 1
Analisis faktor-faktor yang pertama bagi pekerja syarikat dalam senarai keutamaan, berdasarkan pilihan yang memihak kepada syarikat itu. Bertentangan dengan kepercayaan sesetengah pengurus, tahap gaji tidak selalu menjadi kekuatan pendorong utama. Beberapa kategori pekerja memberi perhatian lebih kepada: - jadual kerja yang sesuai yang membolehkan mereka menggabungkan pekerjaan utama mereka dengan belajar atau memenuhi tanggungjawab keluarga; - ketersediaan makanan percuma; - kemungkinan pertumbuhan kerjaya setelah beberapa waktu bekerja pada masa ini tempat; - pampasan untuk perbelanjaan perjalanan dan komunikasi mudah alih; - suasana yang baik dalam pasukan; - peluang untuk memanfaatkan keistimewaan tambahan, dll.
Langkah 2
Gabungkan keutamaan pekerja dengan matlamat syarikat. Penetapan tugas yang kompeten untuk pekerja akan membolehkan anda mencapai hasil yang dirancang dengan melibatkan personel dalam proses melaksanakan rancangan yang dirancang. Sebagai contoh, jika organisasi terlibat dalam penghantaran barang dan penting untuk melayani pelanggan dalam waktu sesingkat mungkin, jumlah pesanan yang diselesaikan dapat dikaitkan dengan ganjaran material - bonus, bonus. Anda juga dapat memberi ganjaran kepada pekerja dengan potongan harga yang besar sepanjang bulan, dll.
Langkah 3
Bangunkan sistem motivasi untuk pekerja itu sendiri, cubalah mewujudkan suasana kepercayaan. Sebaiknya dokumentasikan semua peruntukannya - untuk mengeluarkan perjanjian tambahan pada kontrak pekerjaan. Ini akan menanamkan rasa percaya diri, keamanan, dan membuat pekerja merasakan ketulusan janji.
Langkah 4
Raikan dan beri penghargaan kepada pekerja yang memberikan hasil yang bermakna. Cuba lakukan ini di hadapan orang lain, tetapi tanpa penyalahgunaan: anda tidak boleh memberikan hasil yang sangat rata-rata untuk sesuatu yang megah. Tingkah laku seperti itu tidak akan mempengaruhi kewibawaan pemimpin. Di banyak syarikat, terdapat amalan memberi penghargaan berdasarkan hasil jangka masa tertentu - bulan, suku, tahun. Penilaian dibuat berdasarkan maklumat objektif yang tidak dapat dipersoalkan: jumlah pelanggan yang tertarik, kesepakatan, kontrak yang disimpulkan, dll. Bagi pekerja yang bercita-cita tinggi untuk mencari kepemimpinan, ganjaran awam cenderung menjadi kekuatan motivasi yang baik, terutamanya jika ganjaran wang yang baik dilampirkan kepadanya.
