Di Rusia, pemilik perniagaan secara beransur-ansur membuat kesimpulan yang dibuat oleh rakan sekerja asing mereka sejak dulu - lebih menguntungkan bukan untuk menukar pengurus atasan, tetapi untuk mengembangkan eksekutif mereka sendiri ke arah yang betul. Sekiranya anda memotivasi pengurus dengan betul, dia akan bekerja di syarikat itu untuk masa yang lama dan membawa keuntungan yang baik.
Arahan
Langkah 1
Pertama, sesuaikan gaji pengurus setiap suku tahun, menghubungkannya dengan keuntungan syarikat. Oleh itu, dia akan merasa bertanggungjawab terhadap keberkesanan pengurusan syarikat. Gaji harus berkaitan dengan keuntungan, perubahan nilai, keuntungan perniagaan. Sekiranya keuntungannya sifar, pengurus akan menerima gaji yang dirancang, jika keuntungan itu mengambil nilai negatif, dia akan menerima gaji yang lebih rendah. Sekiranya syarikat berjaya berkembang, pengurus atasan mendapat imbuhan.
Langkah 2
Kedua, kawalan mesti telus, iaitu, pengurus mesti mengetahui terlebih dahulu indikator kerjanya yang akan dianalisis oleh pihak pengurusan. Oleh itu, anda, sebagai pemilik perniagaan, menentukan petunjuk prestasi mana yang sangat penting dalam pekerjaan. Ini boleh menjadi peningkatan kapitalisasi perniagaan, peningkatan nilai aset, dan pencapaian hasil yang dirancang. Pengurus mesti tahu bahawa dia dipercayai, bahawa penilaian akan dibuat secara tidak berat sebelah mengikut kriteria tertentu, yang diketahui olehnya terlebih dahulu. Sistem harus ditunjukkan dalam kontrak yang jelas dari pengurus, di mana maklumat akan disusun secara komprehensif, yaitu, dia tidak boleh memiliki pertanyaan.
Langkah 3
Ketiga, pastikan kepuasan moral pengurus dengan status anda. Apabila gaji dan kedudukannya cukup tinggi, insentif kewangan sahaja mungkin tidak mencukupi. Motivasi akan ditingkatkan dengan pengakuan, kemampuan untuk melatih rakan sekerja dan bawahan, dan peningkatan peranan pemimpin dalam membuat keputusan strategis mengenai bidang pengembangan perusahaan yang menjanjikan.
Langkah 4
Keempat, skema tersebut mesti dihubungkan dengan kemampuan sebenar syarikat. Maksudnya, hitung terlebih dahulu sama ada syarikat itu mampu membayar pengurus secara kewangan mengikut skema yang dibangunkan. Lagipun, setelah anda mula melaksanakan skema ini, mustahil untuk meninggalkannya secara tiba-tiba - pengurus akan hilang kepercayaan diri. Oleh itu, adalah perlu untuk mengaitkan skema dengan realiti pasaran pada masa analisis dan dalam jangka masa panjang.
