Dalam keadaan pasar moden, profesion pengurus penjualan adalah, sebagaimana adanya, hubungan antara staf pengurusan perusahaan dan pengguna. Kejayaan dan keuntungan syarikat anda bergantung pada pelaksanaan tugasnya. Oleh itu, beri perhatian khusus untuk memotivasi dan memberi insentif kepada pengurus yang bekerja untuk kebaikan syarikat anda.
Arahan
Langkah 1
Sekiranya pengurus berprestasi buruk pada tugasnya, cari tahu apakah sebab produktiviti yang tidak memuaskan. Lakukan apa sahaja langkah yang diperlukan untuk mengubah sikapnya terhadap pekerjaan.
Langkah 2
Untuk meningkatkan prestasi pengurus, kenal pasti faktor-faktor yang mempengaruhi kejayaan tugas profesionalnya. Ini termasuk kepuasan kerja, status sosial, dan estetika tempat kerja. Buat persekitaran kerja yang baik untuk pengurus, pasangkan penghawa dingin di dalam bilik untuk mengekalkan suhu udara yang selesa untuk bekerja.
Langkah 3
Sediakan juga kalis bunyi yang baik dan pencahayaan yang mencukupi di kawasan kerja anda. Tidak lama dahulu, para saintis menyedari bahawa dalam 1 saat, rata-rata orang biasanya dapat mempelajari 6-7 watak alfanumerik. Sehubungan dengan itu, luangkan masa yang cukup untuk mereka menjalankan tugas. Kembangkan sistem penghargaan dan bonus yang fleksibel. Ini tentunya akan mendorong para pengurus untuk bekerja dengan lebih pantas dan produktif.
Langkah 4
Adalah sangat penting untuk mewujudkan iklim mikro yang baik dalam pasukan syarikat anda, yang akan membolehkan semua pekerja bekerja dalam semangat saling memahami dan keramahan, yang tentunya akan mempengaruhi kejayaan dan keuntungan syarikat anda.
Langkah 5
Sekiranya penerapan semua kaedah di atas tidak membawa hasil yang nyata dan pengurus masih bekerja dengan teruk, mungkin perlu menggunakan hukuman. Dengan menggunakan taktik tongkat dan wortel, anda dapat meningkatkan jumlah penjualan produk yang dihasilkan syarikat anda dengan ketara. Bekerja sebagai pengurus akan memerlukan banyak kemahiran dan kebolehan dari seseorang.
