Setiap pemilik berusaha untuk memastikan bahawa pasukan pengurusan syarikat berkesan. Dengan peningkatan tahap pengurusan dalam organisasi, keperluan untuk kualiti pemimpin juga berubah. Apa yang perlu diketahui dan dapat dilakukan oleh pengurus moden? Dan bagaimana menilai kerja seorang pemimpin?
Arahan
Langkah 1
Menilai prestasi pengurus terhadap kriteria yang dapat diukur. Sebagai peraturan, ini adalah petunjuk ekonomi, kuantitatif atau temporal: pertumbuhan keuntungan, keuntungan, jumlah pesanan, peningkatan jumlah pelanggan, perolehan kakitangan, dan lain-lain. Apa pun pengurus, dia diharuskan, pertama sekali, untuk melaksanakan tugas yang tepat waktu dan berkualiti tinggi dari tugas yang diberikan kepadanya. Ini sangat bergantung pada pengetahuan, kemahiran, pengalaman, kemampuan untuk memikul tanggungjawab dan membuat keputusan yang tepat pada waktu yang tepat. Soroti pencapaian dan sumbangan peribadi individu untuk menjalankan syarikat.
Langkah 2
Nilaikan kaedah dan gaya pengurusan pengurus peringkat atasan. Pemimpin moden melakukan banyak fungsi: organisasi, mengarahkan, mengawal, merangsang dan menghukum, komunikasi. Keupayaan untuk menggabungkan kaedah pengurusan pentadbiran, ekonomi dan sosio-psikologi dalam pekerjaan akan kompeten.
Langkah 3
Nilaikan kualiti peribadi pemimpin, kerana mengurus orang dalam banyak cara adalah proses psikologi. Pemimpin harus dapat mewujudkan iklim moral dan psikologi yang baik dalam pasukan, menyelesaikan konflik interpersonal yang muncul. Produktiviti pekerja sangat bergantung pada hubungannya dengan pengurus. Pengurus mesti berpengalaman dengan orang, mencari pendekatan untuk setiap bawahan. Adalah betul untuk tidak berusaha mengubah seseorang, tetapi membantunya mengungkap potensinya untuk mencapai kejayaan bersama.
Langkah 4
Menilai faktor tidak langsung yang mempengaruhi pencapaian matlamat dan hasil. Petunjuk ini merangkumi kecekapan, kualiti prestasi tugas yang diberikan, ketegangan. Bezakan pemimpin dengan pengurus "ideal" yang ingin dimiliki syarikat. Faktor tidak langsung juga merangkumi sumber peribadi dan hubungan pengurus, yang boleh menjadi sangat penting dalam pekerjaan.
