Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, motivasi pekerja telah banyak berubah, misalnya, sebelum mereka berusaha mencari pekerjaan jangka panjang dan mengusahakannya, jika tidak sepanjang hidup mereka, tetapi sebahagian besarnya. Hari ini, kerjaya tidak dapat dijadwalkan untuk beberapa tahun ke depan, kehidupan menghadapi orang dengan keadaan yang tidak terduga, dan mereka terpaksa menukar profesi dan tempat kerja. Peranan pengurus SDM adalah untuk menasihati pekerja, menyediakan syarat untuk bekerja, iaitu tugasnya terkandung dalam kata "mentor". Bagaimana mencirikan kerja pekerja sedemikian?
Arahan
Langkah 1
Pengurus SDM mesti terlebih dahulu dapat mengatur pekerja. Untuk melakukan ini, dia mesti memiliki kemampuan untuk berunding, memiliki penampilan yang menyenangkan dan memiliki orang kepadanya. Dengan hasil kerjanya, profesionalisme dapat ditentukan. Kriteria penilaian adalah kepuasan majikan terhadap tahap kepegawaian.
Langkah 2
Dia juga harus dapat menilai profesionalisme seorang pekerja, iaitu untuk mengenali seseorang yang berharga bagi syarikat itu. Penting untuk menarik minat pekerja seperti itu, untuk menjelaskan kepadanya kelebihan pekerjaan ini.
Langkah 3
Petunjuk seterusnya adalah keupayaan untuk menyesuaikan orang baru. Di sini pengurus SDM akan memerlukan pengetahuan mengenai organisasi perniagaan, serta kerja setiap pautan dalam struktur. Petunjuk penilaian positif adalah ulasan yang baik mengenai pekerja yang diterima, masa tempoh percubaannya.
Langkah 4
Juga, pengurus mesti dapat mengekalkan pekerja yang berbakat. Untuk melakukan ini, dia akan memerlukan pengetahuan tentang motivasi orang. Dia mesti mengenal pasti pekerja yang berbakat. Penilaian prestasi adalah jumlah aktiviti yang dilakukan untuk mengekalkan kedudukan kakitangan tersebut.
Langkah 5
Tanggungjawab pengurus termasuk menggerakkan orang ke tangga kerjaya, iaitu, dia mesti menilai pekerja dan, berdasarkan ini, menawarkan mereka ke posisi yang lebih tinggi. Pekerjaan dinilai berdasarkan jumlah pekerja yang dinaikkan pangkat dan tempoh kenaikan mereka dari hari pengambilan pekerja.
Langkah 6
Latihan personel juga merupakan faktor penting. Pengurus mesti mengetahui pasaran perkhidmatan pendidikan, serta dapat memilih cara mengajar orang dan membuat program untuk mewujudkan diri pekerja.
Langkah 7
Pengetahuan mengenai pentadbiran HR adalah kriteria yang sangat penting dalam kerja seorang pengurus. Dia mesti tahu undang-undang perburuhan dan dapat menyimpan rekod.
Langkah 8
Juga kualiti penting pengurus seperti itu adalah kemampuan untuk berinteraksi dengan pekerja bawahan, mengutamakan dan menyelesaikan situasi konflik.
