Proses pengurusan perusahaan adalah urutan beberapa tindakan yang bertujuan untuk pembentukan dan penggunaan sumber syarikat. Kejayaan perusahaan bergantung pada kualiti kerja pegawai pengurusan.
Arahan
Langkah 1
Pengurusan di mana-mana syarikat melaksanakan beberapa fungsi. Sebelumnya, senarai ini terdiri daripada lima fungsi, hari ini telah diperluas menjadi tujuh. Ini termasuk perancangan dan organisasi perusahaan, peraturan dan koordinasi, serta motivasi, kepemimpinan dan kontrol. Semua fungsi pengurusan harus dipertimbangkan bersama.
Langkah 2
Dalam mana-mana organisasi, tiga tahap pengurusan dapat dibezakan: tahap terendah, menengah dan tertinggi. Mereka hadir dalam semua aktiviti. Setiap peringkat mempunyai skop tugasnya sendiri.
Langkah 3
Fungsi perancangan terdiri dalam penentuan arah pengembangan pengeluaran yang wajar. Dalam kes ini, perlu mempertimbangkan permintaan yang ada di pasaran.
Langkah 4
Perancangan menyelesaikan tugas berikut. Pertama, ia memastikan pembangunan organisasi dan bahagiannya dengan tujuan. Kedua, dengan bantuan perancangan, keadaan objek digariskan, yang sangat diharapkan pada masa akan datang. Dengan merancang, anda dapat mengekang tren perkembangan negatif dan merangsang perkembangan yang baik. Ketiga, perancangan membolehkan anda menyelaraskan aktiviti semua bahagian struktur, dan juga pekerja organisasi dengan berkesan.
Langkah 5
Fungsi pengurusan seterusnya adalah organisasi. Tugas utamanya adalah untuk memastikan fungsi organisasi sesuai dengan rancangan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Langkah 6
Fungsi organisasi direalisasikan melalui definisi struktur perusahaan, pengurusan pentadbiran dan operasinya. Ini juga merangkumi pembahagian fungsi antara jabatan dan penetapan tanggungjawab antara pekerja alat pengurusan. Perlu menambah dan membandingkan hasil sebenar dengan yang dirancang, menyesuaikan hasilnya.
Langkah 7
Fungsi peraturan adalah untuk menghilangkan penyimpangan dari mode operasi yang ditentukan. Tugas utama peraturan adalah membawa objek ke keadaan yang diperlukan. Fungsi pengawalseliaan bertindak sebagai alat yang memandu proses pengeluaran dalam kerangka ketat yang disediakan terlebih dahulu oleh rancangan.
Langkah 8
Koordinasi adalah aktiviti yang memastikan ketekalan kerja pelbagai jabatan perusahaan dalam pelaksanaan tugas yang dirancang.
Langkah 9
Koordinasi melibatkan penggunaan tepat pada masanya langkah-langkah yang diperlukan untuk menghilangkan kemacetan, misalnya, yang timbul dari ketidakcocokan dalam waktu pengiriman bahan. Justru koordinasi yang dirancang untuk memastikan proses pengeluaran yang seragam walaupun terdapat beberapa kesulitan.
Langkah 10
Fungsi pengurusan ketiga adalah kawalan. Ia dilaksanakan sebagai proses yang memandu organisasi. Ini menjadikan syarikat berada di landasan yang betul untuk mencapai matlamatnya. Pada masa yang sama, maklumat mengenai hasil kerja organisasi sekarang dikaji. Sekiranya dalam proses penyimpangan dari indikator yang ditetapkan dikesan, langkah-langkah diambil untuk menghilangkan penyimpangan tersebut.
Langkah 11
Fungsi pengurusan lain adalah motivasi. Ia melibatkan tindakan yang bertujuan untuk mendorong orang yang bekerja di organisasi untuk melakukan dengan berkesan. Semua ini dilaksanakan dengan mengambil kira matlamat organisasi yang telah dirancang sebelumnya.
Langkah 12
Kepimpinan adalah fungsi pengurusan yang terakhir. Ini adalah aktiviti yang bertujuan untuk memastikan proses pengeluaran dan pengurusan yang normal. Sekiranya kita bercakap mengenai kepemimpinan sebagai fungsi pengurusan, maka intinya adalah pengaruh pemimpin terhadap orang lain.
Langkah 13
Terdapat dua bentuk pengaruh yang mendorong para pelaku untuk bekerjasama secara aktif. Ini adalah kepercayaan dan penyertaan pekerja dalam pengurusan. Diakui bahawa pengaruh pemimpin sangat penting dalam proses kepemimpinan.
Langkah 14
Perhatikan bahawa semua fungsi pengurusan di atas saling berkaitan, satu melengkapi yang lain. Kejayaan syarikat secara langsung bergantung pada seberapa jelas proses pengurusan diatur. Pengurus yang berpengalaman mengatur semua proses sedemikian rupa untuk menjamin operasi perusahaan yang stabil. Ini membolehkan organisasi mencapai matlamatnya.
