Kakitangan mana-mana syarikat adalah faktor asas utamanya memastikan pengembangan dan promosi di pasaran. Kecekapan dan fungsi personel bergantung pada kualiti pengurusan mereka, kemampuan pengurus untuk mengatur proses kerja.
Prinsip asas pengurusan personel
Prinsip pengurusan personel syarikat adalah sekumpulan norma, peraturan dan undang-undang yang harus diikuti oleh pemimpin pasukan dan pakar peringkat atasan - ketua jabatan, bengkel, bahagian dan pekerja jabatan personel organisasi.
Kaedah pengurusan secara konvensional dibahagikan kepada dua kaedah utama - ini adalah pengurusan tradisional dan moden. Pengurusan tradisional merangkumi pemilihan dan penempatan personel yang terancang di perusahaan, demokrasi dalam sistem pemantauan pelaksanaan keputusan tingkat manajemen dan kombinasi terampil antara satu dengan satu dan kolegial dalam menguruskan proses. Kaedah pengurusan personel ini telah tradisional sejak zaman Soviet dan mempunyai sejumlah percanggahan dengan realiti moden. Walau bagaimanapun, ini adalah kaedah kepemimpinan pilihan dalam banyak organisasi.
Pengurusan moden mengandaikan, sebagai tambahan kepada metodologi tradisional, pengembangan luas dari aspek sosial perusahaan, pendekatan individu untuk pengembangan profesional setiap pekerja, peningkatan kelayakannya secara berterusan, penyertaan langsung masing-masing dalam pengembangan proses pengeluaran dan meningkatkan kualiti hidup pasukan.
Mana-mana kaedah pengurusan personel merangkumi tiga arah utama, tanpanya keberadaan proses pengeluaran yang berkesan tidak mungkin - ini adalah arahan pentadbiran, ekonomi dan sosio-psikologi.
Pengurusan kakitangan pentadbiran
Pengurusan pentadbiran dilakukan oleh alat pengurusan organisasi dan merangkumi pengembangan strategi untuk fungsi divisi, organisasi dan peraturan hari kerja, pengaturan kadar gaji dan penentuan gred pekerja, pengembangan arahan kerja dan kerja.
Kesan pentadbiran terdiri daripada penyediaan dokumen undang-undang, misalnya, pesanan, perintah dan arahan, dan organisasi pelaporan mereka kepada semua pekerja pasukan.
Pengurusan kakitangan ekonomi
Cabang pengurusan pasukan ini bertanggungjawab untuk menggerakkan dan memotivasi pekerja, mencari penyelesaian dan kaedah untuk rangsangan material mereka, iaitu mencari dana untuk meningkatkan upah dan bonus.
Di samping itu, semua jenis insurans kakitangan syarikat, melayani di tempat kerja, dan pengangkutan pekerja ke tempat kerja juga berkaitan dengan pengurusan ekonomi.
Pengurusan sosial dan psikologi pekerja
Bahagian sosio-psikologi pengurusan adalah pengenalpastian pemimpin di kalangan kakitangan perusahaan dan pengurangan situasi konflik semasa proses kerja, penganjuran acara budaya dan acara korporat, pembentukan kerjaya setiap pekerja berdasarkan peribadinya kualiti, pemilihan pasukan atau pekerja jabatan tertentu berdasarkan potret psikologi setiap …
