Untuk masa yang sangat lama, tugas seorang pengurus adalah menyerahkan tugas, memantau pelaksanaannya, dan membuat pegawai bertanggungjawab atas kegagalan mereka. Pada masa ini, keadaan telah berubah secara mendadak, dan untuk mendapatkan hasil yang maksimum, diperlukan kerjasama antara pengurus dan pekerja.
Fungsi pengurusan klasik
Fungsi utama kepala adalah merancang. Penting bagi seorang pengurus untuk memahami tujuan kerjanya, jabatannya, apa hasil yang ingin dicapai, dan bagaimana mencapainya.
Organisasi adalah fungsi yang sama pentingnya yang mesti dilaksanakan oleh pemimpin. Ini termasuk pengembangan struktur perusahaan, menyusun rancangan perniagaan, menyediakan perusahaan dengan sumber daya yang diperlukan (pekerja, bahan, bahan mentah).
Motivasi - fungsi pengurus ini merangkumi pembahagian tanggungjawab, motivasi kakitangan untuk bekerja.
Fungsi pemimpin seterusnya adalah koordinasi. Ini merangkumi hubungan antara semua bahagian organisasi melalui pembentukan pelbagai komunikasi antara mereka. Ini termasuk semua jenis laporan, mesyuarat, pergerakan dokumen, pembentukan komunikasi komputer.
Pengawalan diperlukan untuk memastikan rancangan itu dijalankan. Dengan bantuan fungsi ini, pengurus dapat menilai hasilnya, membuat kesimpulan mengenai perkara yang tidak boleh dilakukan pada masa akan datang atau dilakukan secara berbeza, mengapa terdapat penyimpangan dari petunjuk yang dirancang.
Fungsi klasik masih relevan hari ini, ia mesti diketahui dan dilaksanakan oleh setiap pemimpin. Tetapi fungsi-fungsi ini saja tidak mencukupi, kerana terdapat perubahan yang ketara. Di satu pihak, orang-orang itu sendiri telah berubah (sekarang mereka lebih yakin, mereka dapat dengan mudah mengubah tempat kerja mereka, mereka berusaha untuk pertumbuhan, pengembangan kerjaya), di sisi lain, keperluan pengurus kepada bawahan mereka telah berubah (mereka mahu pekerja mereka memberikan yang terbaik, sehingga hasilnya menjadi lebih baik setiap hari baru). Oleh itu, dalam dunia moden, fungsi pemimpin yang baru telah muncul.
Fungsi eksekutif moden
Pada masa ini, pemilihan personel yang sesuai, hanya dapat menunjukkan hasil maksimum, memainkan peranan penting.
Pengurus mesti mewujudkan persekitaran kerja yang menyokong yang merangsang pergerakan pekerja ke tangga kerjaya, di mana potensi penuh pekerja digunakan secara maksimum untuk pembangunan syarikat.
Seorang pemimpin moden harus berusaha untuk pertumbuhan diri, pengembangan diri, kerana jauh lebih menarik, dan dengan itu lebih lama dan lebih bermanfaat untuk bekerja dengan pemimpin yang mempunyai sesuatu untuk dipelajari.
Juga, ketua diberi kepercayaan untuk membina pasukan dan mengurangkan kadar perolehan pekerja.
