Bos memainkan peranan penting dalam pasukan. Pemimpin yang sebenar mesti membuat keputusan dengan cekap dan pantas. Lagipun, dia bertanggungjawab untuk keseluruhan unit.
Arahan
Langkah 1
Pemimpin yang sebenar mesti membuat keputusan dengan cepat. Kadang-kadang penundaan mempunyai kesan negatif terhadap proses kerja. Kepantasan bos membuat pilihan bergantung pada kecekapan dan pengalamannya, serta kualiti peribadi tertentu. Sebagai contoh, akan sukar bagi orang yang tidak tegas untuk segera menentukan rancangan tindakan.
Langkah 2
Bos mesti yakin dengan keputusannya dan tidak boleh mengubahnya mengikut moodnya. Tetapi kerana keadaan yang berubah, pilihan mungkin disesuaikan. Fleksibiliti, kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan keadaan membezakan pemimpin yang pintar dan bijak. Apabila individu seperti itu berada di pucuk pimpinan, pasukan dapat bersikap tenang terhadap diri mereka sendiri.
Langkah 3
Semasa membuat keputusan, pemimpin mesti objektif. Sekiranya soalan itu rumit dan tidak jelas, tafsirannya yang betul jauh lebih penting daripada kecekapan. Bos yang berpengalaman mengumpulkan data, meminta fakta yang relevan, memeriksa maklumat yang diterima, dan hanya dengan itu membuat pilihan satu atau lain.
Langkah 4
Pemimpin yang berwibawa tidak boleh memikirkan satu penyelesaian untuk masalah tersebut. Pertama, anda perlu memilih rancangan terbaik, paling menguntungkan atau paling mudah dilaksanakan. Kedua, sebagai jalan terakhir, mesti ada beberapa jenis alternatif. Bos yang cekap memahami bahawa dalam beberapa situasi lebih baik untuk melindungi diri.
Langkah 5
Kadang-kadang diperlukan bukan hanya untuk menyelesaikan masalah kerja, tetapi untuk mengubah keseluruhan sistem atau bahagian pentingnya. Pemimpin yang berpengalaman memahami bahawa pembangunan tidak mungkin dilakukan tanpa perubahan. Hanya individu yang bijak, kuat dan tegas yang mampu menuju revolusi sebenar.
Langkah 6
Semasa menyelesaikan sebarang pertikaian kerja, seorang pemimpin yang baik berusaha untuk tetap berkecuali sehingga keadaan menjadi jelas kepadanya. Seorang bos yang adil pertama kali akan mendengar semua pihak yang terlibat dalam konflik tersebut, dan barulah dia akan membuat keputusannya. Orang yang wajar dan objektif seperti itu tidak mempunyai kegemaran.
Langkah 7
Pembuatan keputusan emosi tidak dapat diterima oleh pemimpin yang kompeten. Bos yang baik memahami bahawa dalam cengkaman perasaan yang kuat, sukar untuk membuat pilihan yang tepat. Dia tahu bahawa lebih baik menunggu dan membuat keputusan yang logik dan seimbang.
Langkah 8
Pemimpin harus menggunakan pengalaman masa lalu semasa membuat keputusan. Namun, dia menyedari perlunya mencari cara baru untuk menyelesaikan masalah. Kaedah yang digunakan sebelum ini tidak selalu paling mudah dan betul.
