Sudah tentu, pengurus tidak terpilih dan, jika anda ditugaskan kepada mereka, pekerja di bawah kuasa anda wajib mengikuti arahan anda. Tetapi keberkesanan kerja unit yang diamanahkan sangat bergantung pada seberapa besar anda akan menjadi wewenang bagi mereka, pada hubungan anda.
Arahan
Langkah 1
Pastikan, setelah anda diperkenalkan kepada pekerja anda oleh pihak pengurusan perusahaan atau ketua bahagian personel, mengadakan perjumpaan umum dengan pasukan. Beritahu kami secara ringkas mengenai diri anda dan pengalaman kerja anda. Di samping itu, perlu segera menyatakan syarat-syarat tersebut, pemenuhannya mesti wajib, ini terutama berkaitan dengan masalah disiplin dan tanggungjawab. Fakta bahawa setiap orang di tempat kerja mereka mesti bekerja dengan teliti adalah jelas dan tidak boleh dirundingkan.
Langkah 2
Pada mulanya, anda tidak boleh membuat istana dan perubahan secara tiba-tiba. Lihat sekeliling dan lihat perkara tersebut. Minta bantuan wakil anda, jangan teragak-agak untuk mengemukakan soalan penjelasan kepada pekerja anda. Tidak ada yang salah dengan kenyataan bahawa beberapa nuansa tidak anda ketahui. Keinginan untuk memahami intipati perkara itu tidak akan mempengaruhi kewibawaan anda dengan cara apa pun, tetapi dapat memperkuatnya.
Langkah 3
Sekiranya terdapat profesional yang berpengalaman di kalangan pekerja bawahan anda, anda tidak boleh berusaha mengimbangi kekurangan pengalaman dan pengetahuan profesional anda dengan sikap autoritarian yang tegar. Jadikan mereka sekutu anda, bukan musuh. Sudah tentu, lebih menyenangkan untuk berkomunikasi dengan penyanjung dan penyekat, tetapi jangan menggantikannya dengan pakar pertengkaran yang mempunyai pendapat mereka sendiri. Sekiranya anda ingin benar-benar mewujudkan pekerjaan yang berkesan, dan bukan kewujudan yang selesa untuk diri sendiri, hormati mereka dan, ketika membuat keputusan, minta mereka untuk bersuara. Ini amat diperlukan pada mulanya, agar tidak memecahkan kayu.
Langkah 4
Pelajari, selidiki semua kehalusan kerja jabatan, pelajari bukan hanya teknologi, tetapi juga pasukan, hubungan yang telah berkembang dan ada di dalamnya. Oleh itu, anda boleh memilih sebagai kaedah kepemimpinan autoritarian yang paling berkesan, tetapi ini seharusnya berlaku tidak lebih awal daripada anda yakin akan kekuatan dan pengetahuan anda. Untuk menggunakannya pada mulanya, tidak mengetahui semua kehalusan, hanya bodoh. Anda akan ditertawakan di belakang anda, dan anda tidak mungkin akan mencapai kejayaan sekiranya orang bawahan tidak mempercayai kecekapan anda.
Langkah 5
Sambil bertanya dengan tegas, menuntut pematuhan disiplin buruh dengan tegas, anda seharusnya tidak hanya untuk pekerja anda hanya komandan yang tidak berminat dengan masalah orang. Buatlah agar anda dapat meminta pertolongan, buatlah kesenangan sekiranya diperlukan. Bercakap dengan setiap pekerja secara berasingan, beritahu mereka bahawa anda bergantung pada pengalaman dan pengetahuan mereka. Ini akan membuat mereka ingin bekerja, dan mereka akan berusaha untuk tidak mengecewakan anda.
