Semakin kerap, pakar muda yang tidak mempunyai pengalaman berinteraksi dengan pasukan dari jawatan atasan dilantik ke jawatan pengurus. Mereka harus memperoleh pengalaman ini dalam kehidupan nyata, dan sering kali mereka melakukan kesalahan biasa, yang sangat mungkin untuk dielakkan.
Sebelum menerima kedudukan kepemimpinan, cubalah menimbang kebaikan dan keburukan keputusan ini. Sila jawab soalan:
- Apa tempat saya di syarikat?
- Apakah keinginan dalaman saya?
- Sejauh mana saya mahu menaiki tangga kerjaya?
- Adakah promosi akan membantu saya memanfaatkan potensi dalaman saya?
Jadi, anda menjawab soalan, memutuskan untuk menjadi pemimpin - apa seterusnya? Apa yang harus dilakukan dan apa yang tidak boleh dilakukan, agar tidak membuat kekacauan di kedudukan baru anda?
1. Tidak perlu mengatur revolusi dalam urutan yang ditetapkan dalam pasukan, kerana perubahan mendadak akan menyebabkan penolakan yang kuat, dan bukannya proses kreatif, konfrontasi antara pasukan dan pemimpin dapat dimulai. Sekiranya sesuatu tidak sesuai dengan anda dalam organisasi pekerjaan atau dalam polisi personel, buat perubahan yang tidak dapat dilihat, bertahap, langkah demi langkah.
Tindakan bertentangan sepenuhnya akan diperlukan dengan orang yang benar-benar yakin bahawa tidak ada yang memerhatikan karya mereka. Perombakan yang baik akan menjadikan mereka bekerja keras atau berhenti, yang tidak selalu menjadi buruk bagi organisasi.
2. Jangan terlalu sering meminta nasihat dan nasihat daripada rakan sekerja kanan atau atasan, terutamanya mengenai perkara yang tidak penting. Buat keputusan sendiri - anda adalah pemimpin. Pada masa yang sama, tidak berlebihan untuk mematuhi nasihat pekerja berpengalaman, walaupun mereka berpangkat rendah. Di mana-mana pasukan, ada orang yang mencari punca dan selalu memberi nasihat yang membina. Cari orang-orang ini, jangan mengubahnya menjadi kegemaran - yang lain tidak akan menyukainya. Pemimpin harus sama untuk semua orang.
3. Semangat dan kerja keras yang berlebihan bukanlah petunjuk pemimpin yang baik, kerana harus ada makna emas dalam segala hal. Kecekapan, objektiviti, rasional, ketenangan - inilah yang diharapkan oleh ketuanya daripada pengurus biasa.
4. Jangan cuba menyesuaikan diri dengan pasukan dan menggembirakan semua orang dan semua orang, kerana itu mustahil. Sekiranya anda telah membuat keputusan, ikutilah. Tetapi ini tidak bermaksud bahawa keputusan tidak dapat diubah. Hanya saja perkara ini tidak boleh berlaku di bawah tekanan dari pasukan, tetapi mengikut keputusan anda. Ikuti peraturan: tentukan apa tujuannya dan bagaimana ia dapat dicapai, ini akan membantu menilai keadaan dengan tenang
5. Sekali lagi mengenai kegemaran. Selalunya, seorang pemimpin muda berusaha mendekatkan pemimpin pasukan yang tidak rasmi kepadanya, untuk memberi sokongan kepadanya melalui sesuatu sekiranya sesuatu berlaku. Intrik boleh bermula di sini, orang akan mula saling memberitahu, yang akan membawa kepada penerimaan maklumat yang diputarbelitkan. Ingat bahawa pasukan mungkin telah membina hubungan permusuhan yang berterusan yang mungkin tidak selalu mencerminkan kenyataan. Oleh itu, jaga jarak yang normal dengan semua orang dan aturlah kerja dengan betul, maka hasilnya tidak akan lama lagi.
