Kunci kejayaan organisasi mana pun adalah pengurusan yang kompeten. Tetapi tidak semuanya hanya bergantung pada pengarah. Pengurus yang baik dapat meningkatkan kualiti pekerja firma dengan ketara. Perkara utama adalah tidak membuat kesilapan dalam memilih pekerja. Kejayaan perniagaan adalah pemimpin yang mahir, baik pengarah atau pengurus. Bagaimanapun, diketahui bahawa sebilangan pemimpin memimpin seluruh pasukan dengan mahir di belakang mereka, sementara yang lain menimbulkan rasa tidak percaya di antara rakan sekerja dan gagal. Hari ini kita akan bercakap mengenai peranan pengurus dalam kerja organisasi. Prinsip apa yang harus dipatuhi ketika memilih pengurus?
Arahan
Langkah 1
Keupayaan mengurus.
Seorang pengurus yang berpotensi mesti dapat mengurus. Lagipun, mengetahui cara mengurus pekerja bawahan adalah faktor terpenting dalam kepemimpinan yang berkesan. Dia mesti dapat mengatur kerja orang bawahan agar paling berkesan. Anda harus dapat menguruskan bukan sahaja orang, tetapi juga diri anda. Ketidakupayaan menguruskan diri sering menyebabkan hilangnya kawalan terhadap keadaan semasa. Selalunya, situasi seperti itu menimbulkan tekanan, jadi sangat penting untuk tahan tekanan, agar tidak menaburkan perselisihan dan panik di kalangan pekerja bawahan. Tidak mustahil untuk menyebutkan sifat kepemimpinan. Pengurus yang baik, sebagai peraturan, memimpin pasukan, dan oleh itu, dia mesti mempunyai tahap profesional yang tinggi.
Langkah 2
Literasi bahasa.
Pastikan anda memperhatikan ucapan pengurus masa depan. Bagaimanapun, mustahil untuk membayangkan pekerjaan pengurus tanpa hubungan dengan orang lain: ini adalah komunikasi dengan pekerja, dan juga dengan pelanggan organisasi. Oleh itu, pengurus mesti bergaul. Peranan ini mensyaratkan dia memiliki pelbagai kemahiran dan kebolehan: kemampuan untuk berbicara dengan indah dan betul, untuk meluahkan pemikirannya dengan cara yang mudah dicapai. Konsistensi, konkrit dan pujukan percakapan - ini adalah prasyarat untuk komunikasi perniagaan apa pun. Ucapan membolehkan anda menentukan kehadiran sekurang-kurangnya dua kualiti manusia - keyakinan atau ketidakpastian. Ucapan pengurus yang baik tidak boleh mengandungi ungkapan seperti "mungkin begitu", "Saya akan mengatakan", "kemungkinan besar". Bagaimanapun, struktur pertuturan yang kompeten membantu mempengaruhi orang, mengatur iklim moral dan psikologi yang positif dalam pasukan.
Langkah 3
Profesionalisme.
Sudah tentu, profesionalisme seorang pengurus sangat diperlukan, kerana pekerjaan yang dilakukannya memerlukan kemahiran serba boleh. Dengan kata lain, pengurus yang baik adalah pengurus yang cekap. Ini merangkumi pelbagai aspek kecekapan: budaya, undang-undang, ekonomi, maklumat. Semua perkara di atas harus digabungkan dengan pemahaman mengenai matlamat syarikat, kemampuan untuk melihat masalah dan menyelesaikannya. Tanpa kemampuan mental yang tinggi, mustahil untuk mendekati pelaksanaan tugas secara profesional, membuat keputusan dan bertanggung jawab atas pemenuhan syarat dan tugas tertentu.
