Meningkatkan kecekapan tenaga kerja adalah salah satu masalah utama dalam meningkatkan prestasi perusahaan. Syarikat Rusia berusaha untuk menghasilkan produktiviti yang tinggi, tetapi mereka tidak selalu melakukannya dengan cara yang betul. Untuk menyelesaikan masalah ini, perlu diperhatikan perincian utama aliran kerja.
Arahan
Langkah 1
Kenal pasti jenis aliran kerja di perusahaan. Terdapat dua jenis utama: berorientasikan proses atau berorientasikan hasil. Pilihan pertama adalah menghancurkan syarikat, jika tidak, ia boleh digambarkan sebagai "kerja demi pekerjaan." Ciri-cirinya adalah tingkah laku pekerja - pada dasarnya, hanya jenis aktiviti yang dibuat yang tidak membawa kepada hasil yang diinginkan. Aliran kerja jenis kedua berorientasikan hasil. Ini adalah satu-satunya kriteria kecekapan pekerja. Pada masa yang sama, masalah luar tidak diambil kira, mengapa hasilnya tidak dicapai tepat pada waktunya, atau sama sekali tidak hasilnya sama; dalam kes ini, penting untuk memahami bagaimana mencapai matlamat yang diinginkan, dengan cara apa. Untuk meningkatkan kecekapan tenaga kerja, adalah perlu untuk membina semula pekerja syarikat untuk kecekapan dalam proses kerja.
Langkah 2
Tetapkan matlamat yang jelas dan spesifik untuk pekerja anda. Selalunya masalah dalam pengeluaran adalah tujuan aktiviti yang salah dan tidak jelas yang dilakukan oleh pekerja. Tanpa mengetahui tujuan, mereka tidak tahu apa yang harus diperjuangkan. Dan masalah ini berpunca daripada bos yang tidak dapat mengatur kerja pasukan.
Langkah 3
Memberi maklumat kepada pelaku mengenai bagaimana mencapai matlamat yang diharapkan. Kekurangan maklumat mengurangkan produktiviti pekerja dengan ketara. Semasa memberikan tugas kepadanya, setiap pekerja mesti menerima sebungkus maklumat dari pengurus atau petunjuk tempat mencari maklumat ini.
Langkah 4
Rancang aktiviti syarikat. Perancangan harus terperinci, menerangkan garis masa yang jelas, sumber daya yang akan dibelanjakan, dan bagaimana pekerja bekerja.
Langkah 5
Kawal proses mencapai matlamat. Tentukan orang yang bertanggungjawab untuk memantau keberkesanan setiap peringkat.
Langkah 6
Jangan takut untuk menghukum, tetapi jangan lupa dan pahala. Sejenis latihan pekerja membawa hasil yang baik dari masa ke masa. Kelewatan dalam tarikh akhir, keputusan yang salah, dan alasan harus dihukum untuk mengelakkannya berlaku pada masa akan datang. Sebaliknya, prestasi yang baik dan kerja yang betul memerlukan dorongan.
