Di mana-mana organisasi yang menggunakan tenaga kerja, penting untuk memberi perhatian kepada motivasi. Ia bertujuan memenuhi harapan dan kehendak pekerja dan dibahagikan kepada tiga kumpulan: ganjaran ekonomi, hubungan sosial dalam pasukan dan kepuasan kerja dalaman.
Arahan
Langkah 1
Untuk memenuhi komponen ekonomi dari motivasi, yang merangkumi upah, sistem insentif, pemeliharaan hak pekerja, dan lain-lain, gunakan prinsip potongan harga. Walau bagaimanapun, harus diingat bahawa tidak semua potensi motivasi diambil dari prinsip ini. Pekerja di perusahaan sendiri dapat membatasi produktiviti mereka, dengan mematuhi norma kumpulan. Untuk melakukan ini, perkenalkan peluang tambahan untuk merealisasikan potensi tenaga kerja - biarkan pekerja memperoleh wang di kawasan bersebelahan atau menggabungkan kedudukan lain. Dan juga pastikan untuk menjatuhkan hukuman kerana tidak melaksanakan kerja ini atau itu.
Langkah 2
Dalam kes kombinasi, adalah mungkin untuk meningkatkan tahap komponen kedua motivasi - kepuasan dalaman terhadap kerja. Ini termasuk minat dalam pekerjaan, kemampuan untuk berkembang lebih jauh, rasa keterlibatan dalam proses keseluruhan, dan kepelbagaian. Elakkan situasi di mana pekerja yang sama melakukan kerja rutin. Adalah perlu untuk mengubah tempat mereka secara berkala, menjelaskannya dengan keperluan pengeluaran, dan juga memindahkannya dari satu laman web ke laman web yang lain, dengan itu memberi peluang untuk memperoleh kemahiran baru dan pertumbuhan profesional selanjutnya.
Langkah 3
Hubungan sosial disatukan oleh konsep persekitaran dan saling menyokong dalam pasukan, keahlian dalam kumpulan tertentu, dan juga status pekerja tertentu. Selain putaran dari satu tempat kerja ke tempat kerja yang lain, gunakan pengembangan tanggungjawab mereka. Dengan memberikan lebih banyak wewenang untuk merancang dan melaksanakan tugas anda, anda akan membantu meningkatkan status pekerja, keinginan mereka untuk mencapai hasil tertentu dan memuaskan keperluan seseorang untuk mewujudkan diri.
Langkah 4
Harap maklum bahawa lelaki dan wanita mempunyai perbezaan dalam motivasi, itu bergantung pada alasan sosial dan psikofisiologi. Bagi lelaki, faktor yang lebih penting dalam pekerjaan adalah kemungkinan pemenuhan kreatif, kepelbagaian dan kepentingan pekerjaan mereka untuk masyarakat (iaitu, pengiktirafan). Bagi wanita, faktor pendorong utama adalah hubungan dalam pasukan dan keadaan kerja, iaitu tahap pendapatan, panjang hari bekerja, dll.
