Motivasi pekerja mewujudkan untuknya keadaan kerja di tempat kerja, yang berkat pekerja dapat mencapai hasil yang maksimum, dengan mengetahui bahawa dia akan mendapat ganjaran yang baik untuk ini. Motivasi adalah masalah yang agak mendalam dalam pengurusan buruh, jadi perlu melihatnya selangkah demi selangkah.
Arahan
Langkah 1
Pertama, perlu difahami perbezaan antara konsep "motif" dan "rangsangan". Insentif adalah apa yang dapat dipengaruhi oleh pekerja untuk mendapatkan pekerja yang lebih berkesan. Motifnya, sebaliknya, adalah suara dalaman seseorang, "I" miliknya, yang memberitahunya bahawa jika dia mencapai beberapa hasil kerja, maka dia akan mendapat beberapa penghargaan yang setimpal. Sebagai contoh, seorang pengurus jualan tahu bahawa jika dia memenuhi rancangan penjualan tertentu dalam jangka waktu tertentu, dia akan mendapat bonus. Bonus adalah insentif yang diberikan oleh majikan kepadanya. Tetapi adakah karyanya didorong oleh penghargaan ini? Perlu difahami. Dari perkara di atas menunjukkan bahawa rangsangan luaran dan motivasi dalaman harus berbeza dalam kandungan minimum. Dan ini adalah tugas pemimpin. Bagaimana ini dapat dicapai?
Langkah 2
Apabila majikan berfikir tentang cara memotivasi pekerja, dia perlu mengetahui dan memahami siapa orang ini dari segi watak, fikiran, apa yang dia gemari dan apa yang dia hidup sebagai orang, dan bukan sebagai pekerja - sebuah mekanisme syarikat. Ini dapat difasilitasi oleh acara dalaman, malam korporat, latihan bersama, di mana mungkin untuk memahami dan mengenal pasti banyak parameter peribadi pekerja. Maklumat ini akan membantu pengarah untuk lebih mendekati isu memotivasi kerja pekerja.
Langkah 3
Cara tradisional memotivasi pekerja di negara kita adalah memberi penghargaan kepadanya. Walau bagaimanapun, seseorang tidak selalu bermotivasi hanya dengan wang. Contohnya, ketua akauntan pengarah baru-baru ini menjadi bapa. Profesion ini cukup lumayan, jadi insentif kewangan tidak begitu berkesan. Tetapi pengarah dapat mendorong pakar ini dengan cuti tambahan jika dia memerlukan ketua akauntan untuk melakukan tugas-tugas tertentu dalam jangka waktu yang singkat. Dan kemudian ketua akauntan akan mempunyai masa untuk mengurus keluarga. Selain motif wang, pekerja mungkin mempunyai motif berorientasikan sosial, motif kerjaya.
Motif kerjaya pekerja dikaitkan dengan kesadarannya sebagai pekerja firma, di mana dia bergerak maju dan naik tangga kerjaya. Motif sosial dikaitkan dengan komponen sosial dari pekerjaan apa pun. Sangat mungkin bahawa dalam proses kerja pekerja akan mencari rakan baru dan membuat hubungan. Oleh itu, menyesuaikan diri dengan syarikat, akan sukar baginya untuk menolak pekerjaan ini bukan kerana alasan kewangan, tetapi untuk alasan sosial.
