Dalam kehidupan perniagaan, situasi selalu timbul apabila anda perlu saling mengenalkan antara satu sama lain. Khususnya, persoalan seperti itu mungkin timbul di hadapan ketua jabatan personel atau pengurus yang lebih tinggi ketika diminta untuk mengemukakan ketua jabatan baru kepada pasukan. Komunikasi perniagaan antara pasukan dan pemimpin, yang akan mengikuti pembentangan ini, tidak boleh dinamakan tanpa nama. Ini menimbulkan gembar-gembur yang tidak sihat dan khabar angin yang tidak perlu.
Arahan
Langkah 1
Prosedur untuk bertemu pengurus dan pasukan termasuk dalam etika perniagaan, oleh itu ia diatur oleh peraturan yang ada padanya. Anda akan bertindak sebagai perantara, pihak ketiga, rasmi dan terkenal kepada kedua-dua pihak. Mula memperkenalkan pengurus dengan menunjukkan statusnya, nama belakang, nama depan dan patronimik.
Langkah 2
Gariskan sejarah kerjanya, bermula dengan institusi pendidikan tinggi yang dia lulus. Beritahu kami bagaimana dia memulakan kerjayanya, di perusahaan mana dan di posisi mana dia bekerja. Terangkan tugas dan projek yang dikerjakannya, jika ada penerbitan ilmiah atau praktikal, beritahu kami tentangnya.
Langkah 3
Pasukan ini sebenarnya keluarga kedua, jadi tidak ada salahnya jika, memperkenalkan ketua kepada pasukan yang akan bekerja dengannya, memberitahu kami mengenai status perkahwinannya, apa yang dilakukan oleh pasangannya, sama ada terdapat anak-anak. Sudah tentu, semua ini harus dinyatakan dengan ringkas dan umum.
Langkah 4
Prosedur untuk memperkenalkan pengurus juga harus merangkumi kenalannya dengan pasukan yang akan bekerja dengannya. Dengan berbuat demikian, anda harus mempertimbangkan jantina, umur, prestij dan kewibawaan setiap orang yang akan anda wakili. Mulakan dengan mereka yang memainkan peranan penting dalam jabatan dan mereka yang mempunyai kredibiliti dan rasa hormat yang telah lama wujud.
Langkah 5
Sekiranya pasukan itu cukup besar, maka prestasi boleh dihadkan kepada orang yang ditentukan. Itu cukup untuk menamakan dan menyampaikannya kepada ketua 5-6 orang, kerana dia hampir tidak akan mengingati semua anggota pasukan. Perkenalkan kepadanya tanpa gagal mereka yang akan menjadi timbalan atau pembantunya.
Langkah 6
Selesaikan perkenalan pemimpin dengan pasukan dengan hasrat kerja sama yang membuahkan hasil. Pembentangan seperti ini akan memudahkan proses membiasakan diri dan mengatur pasukan dalam suasana seperti perniagaan.
