Bagi pengurus, menilai kualiti kerja pekerja bawahan adalah perkara yang agak rumit dan proses ini tidak selalu berlaku tanpa konflik. Tujuan acara seperti itu tidak boleh menghukum pekerja yang cuai, lebih penting untuk mengenal pasti peluang untuk peningkatan kakitangan, dengan mengambil kira kesilapan dan pencapaian masa lalu.
Arahan
Langkah 1
Untuk benar-benar menilai kualiti kerja pekerja, anda perlu menyediakan terlebih dahulu rancangan tindakan untuk organisasi untuk jangka waktu tertentu, misalnya, satu tahun. Kemudian teruskan kerja dengan cara ini:
Langkah 2
Pada awal tahun, senaraikan tugas yang dihadapi pekerja dan hasil apa yang anda harapkan dari mereka, dengan mengambil kira petunjuk subjektif dan objektif.
Langkah 3
Adalah perlu untuk melakukan pemeriksaan penilaian interim terhadap pekerjaan, yang akan menyumbang kepada kejayaan penilaian akhir, kerana pekerja akan memahami selama ini apa harapan yang berkaitan dengan pekerjaannya. Sekiranya projek itu dirancang selama satu tahun, sudah cukup untuk melakukan pemeriksaan sedemikian, sekurang-kurangnya sekali dalam satu perempat. Di samping itu, dia akan mempunyai masa untuk membetulkan keadaan dan dengan penilaian akhir akan jelas sama ada dia melakukan pekerjaan itu atau tidak. Kita tidak boleh lupa mendokumentasikan hasil pertengahan dan memberikannya kepada pekerja dan pengurus sebagai rujukan.
Langkah 4
Penilaian akhir akan membantu menilai kualiti kerja pekerja. Daripada menguruskan dokumen pengesahan akhir secara bebas, adalah lebih bijak untuk menyerahkan karya ini kepada pekerja itu sendiri. Buat borang di mana pekerja perlu memasukkan penilaian mereka mengikut setiap tugas yang ditentukan dalam rancangan kerja. Biarkan mereka membuat nota untuk mengesahkan penilaian. Hasilnya, dinyatakan dalam jumlah, akan disampaikan oleh mereka dengan pasti, dan untuk harga diri, walaupun terlalu tinggi, pada akhirnya anda akan mendapat gambaran yang benar-benar objektif dan nyata.
Langkah 5
Berdasarkan dokumen yang dihantar, anda boleh meneruskan penilaian terakhir, yang tidak dijangka bagi pekerja, berkat metodologi yang dinyatakan di atas. Edit perubahan yang diperlukan dan format mengikut keperluan borang standard.
