Setiap pengurus berminat dengan kerja bawahan yang berkesan dan cekap. Untuk ini, penting untuk mengetahui dan dapat mengaplikasikan kaedah untuk meningkatkan kualiti kerja mereka. Pada masa yang sama, anda perlu memahami bahawa pekerja yang berbeza memerlukan insentif motivasi mereka sendiri, bergantung pada keperluan peribadi mereka.
Arahan
Langkah 1
Bagi kebanyakan orang, faktor utama kepuasan profesional adalah pengiktirafan kepentingan mereka, rasa hormat terhadap pasukan. Motivasi untuk pekerja di sini boleh menjadi kemajuan kerjaya atau penciptaan sifat luaran kehormatan pekerja yang membezakannya dengan yang lain.
Langkah 2
Iklim psikologi yang baik dalam persekitaran kerja, ketiadaan intrik dan konflik banyak bergantung pada kemampuan pemimpin untuk menyatukan pekerja dan menekan proses merosakkan dalam pasukan. Akibatnya, pekerja berpeluang untuk fokus secara eksklusif pada tugas pekerjaan mereka, tanpa terganggu dengan menyelesaikan masalah-masalah luar biasa.
Langkah 3
Bagi individu pekerja, kemampuan untuk memilih jadual kerja yang sesuai boleh menjadi nilai tertentu. Hal ini berlaku terutama bagi orang yang mempunyai kebolehan kreatif, yang fokus pada melaksanakan tugas kreatif. Pekerja sedemikian paling berkesan apabila mereka bebas bekerja.
Langkah 4
Mereka yang berminat dalam pembangunan peribadi dan profesional menyukai tugas yang mencabar yang memberi peluang untuk mempelajari sesuatu yang baru. Dengan mempercayakan tugas kepada pekerja, anda dapat mengharapkan hasil yang tinggi dalam masa yang singkat.
Langkah 5
Di mana-mana pasukan terdapat pekerja yang mempunyai gaji yang lumayan, pakej sosial yang signifikan dan keadaan kerja yang selesa adalah nilai tertinggi dalam pekerjaan mereka. Di sini perlu difokuskan pada insentif material: kenaikan gaji, bonus, penyediaan faedah dan peluang lain secara berkala.
Langkah 6
Ahli psikologi mengatakan bahawa naluri persaingan memang ada pada manusia. Penggunaan fenomena ini dengan bijak dapat membuahkan hasil. Namun, seseorang harus mendekati masalah mewujudkan persaingan dalaman antara rakan sekerja dengan sangat berhati-hati, agar tidak menimbulkan intrik dan iri hati dalam pasukan. Penting untuk memberikan peluang yang sama kepada semua orang, memikirkan kriteria yang jelas untuk menilai hasil, dan membuat maklumat mengenai hasil yang dicapai "telus".
