Setiap pemimpin dalam situasi tertentu dihadapkan dengan persoalan perlunya mencirikan bawahannya. Penilaian mengenai kualiti perniagaan dan peribadi pekerja diperlukan ketika memperkenalkannya, menyusun deskripsi, cadangan, dan lembaran pensijilan. Bagaimana untuk tidak ketinggalan perkara utama dan menulis ulasan pekerja yang teliti dan betul?
Arahan
Langkah 1
"Potret" profesional dan peribadi bawahan harus didedahkan secara objektif mungkin. Penting untuk mengambil kira semua pendapat: baik anda, sebagai atasan terdekat anda, dan pekerja jabatan kakitangan (perkhidmatan personel), dan rakan sekerja.
Langkah 2
Petunjuk yang akan membantu menilai kualiti perniagaan dan peribadi orang bawahan agak berbeza. Sebagai peraturan, kecekapan profesional menjadi yang pertama. Semasa membuat kesimpulan mengenai kedudukan ini, ambil kira pengalaman kerja pekerja, tahap pengetahuannya dalam bidang aktiviti utama, serta tahap keakraban dengan perundangan dan tindakan undang-undang normatif lain yang mengatur aktiviti ini. Pada masa yang sama, penilaian anda boleh menjadi sangat positif ("pengalaman hebat", "tahap tinggi", "pengetahuan mendalam"); sederhana ("mencukupi"); di bawah rata-rata "tidak cukup akrab dengan …", rendah ("tidak mempunyai pengalaman dan kemahiran dalam bidang …").
Langkah 3
Penting untuk diingat bahawa kualiti perniagaan seseorang juga bermaksud kemahiran organisasi dan kemampuan, dalam keadaan tertentu, untuk menjalankan fungsi kepemimpinan. Seberapa kuat bawahan anda dalam hal ini?
Langkah 4
Menilai kemahiran pekerja dalam merancang kerja, menganalisisnya dan memantau pelaksanaan tugas. Adakah dia dengan jelas mengikuti prosedur ini atau, sebaliknya, tidak dipasang dan dirinya memerlukan pemantauan berterusan?
Langkah 5
Ciri prestasi akan sangat penting dalam menilai kualiti perniagaan. Seberapa aktif, proaktif pekerja dalam melaksanakan tugasnya yang segera? Adakah dia mengatur proses kerjanya secara berkesan dan kreatif, adakah dia dapat melaksanakan tugas dengan cekap dan adakah dia memenuhi tarikh akhir? Tandakan ketepatan masa dan tatatertib pekerja dengan skala yang sesuai.
Langkah 6
Kualiti perniagaan merangkumi kemampuan orang bawahan untuk menjalin hubungan kerja yang produktif dengan pengurusan dan rakan sekerja dan pelanggan. Perhatikan dedikasi, kerja berpasukan, belajar.
Langkah 7
Semua penilaian positif pekerja anda mungkin ditandai dengan pelbagai jenis penghargaan. Jadikannya sebagai asas untuk menilai kualiti perniagaan anda, sama ada memenangi pertandingan profesional atau pekerjaan awam yang berkesan. Tentunya bawahan mempunyai pencapaian lain (cadangan rasionalisasi, cadangan untuk memperbaiki keadaan kerja, bantuan dalam penyediaan persembahan atau pertemuan dengan rakan kongsi, dan sebagainya).
Langkah 8
Anda dapat menilai kualiti peribadi bawahan dengan mengambil kira persepsi anda terhadap orang ini, serta penilaian yang tepat mengenai gaya komunikasi dengan rakan sekerja. Semasa menerangkan kualiti peribadi, penting untuk diperhatikan tahap kesadaran, kebajikan seseorang, sikap responsif, bersosialisasi, komitmen, kerja keras. Pencirian orang bawahan sebagai lelaki keluarga juga sesuai.
