Brainstorming adalah salah satu alat yang paling berkesan untuk menyelesaikan sebarang masalah, menjana idea, menetapkan matlamat. Ia berguna untuk pengurus atasan, eksekutif, perunding, pengurus projek dan semua pihak yang mencari penyelesaian atau cara untuk meningkatkan kecekapan kerja atau kakitangan mereka.
Arahan
Langkah 1
Pada peringkat persediaan, anda perlu menentukan tugas, serta menetapkan matlamat yang ingin anda capai. Maka pasukan harus dibentuk. Bilangan Brainstormers yang paling sesuai adalah 5 hingga 10 orang. Sebaik-baiknya, mereka mesti berbeza antara satu sama lain dan mempunyai kedudukan yang berbeza berkaitan dengan tugas tertentu.
Langkah 2
Dianjurkan untuk memberi amaran tentang sumbang saran di muka (sekitar 2-3 hari sebelumnya), untuk menyuarakan tugas tersebut. Ini akan memberi para peserta masa untuk membuat persiapan yang diperlukan. Di antara mereka, mesti ada kreatif dan kreatif berfikir, serta orang-orang skeptis yang mempertimbangkan masalah dan penyelesaian dengan teliti dan kritis. Kadang kala peranan diberikan secara khusus kepada pekerja. Peranan khas dimiliki oleh apa yang disebut provokator, yang mesti menyesuaikan peserta dengan suasana kreatif. Biasanya, pemimpin sumbang saran itu sendiri bertindak sebagai provokator.
Langkah 3
Dalam kebanyakan kes, percambahan fikiran disusun seperti ini:
- pemanasan awal - 5 minit;
- penciptaan (penjanaan) idea - dari 20 hingga 30 minit;
- perbincangan - 20 minit;
- menjumlahkan - dari 3 hingga 5 minit.
Langkah 4
Semasa pemanasan, seseorang harus memahami "mengapa kita semua berkumpul di sini hari ini." Penyampai perlu menyuarakan peraturan dan undang-undang serangan, dan juga membantu peserta acara untuk menyesuaikan diri dengan gelombang kreatif. Sebagai contoh, anda boleh menarik perhatian mereka yang hadir ke CD dan meminta mereka memikirkan bagaimana ia boleh dikaitkan dengan aktiviti mereka. Sebagai alternatif, anda boleh menggunakan permainan persatuan atau melakukan pemanasan fizikal.
Langkah 5
Selepas pemanasan, anda perlu terus menjana idea. Pada peringkat ini, para peserta serangan mesti mengemukakan idea, apa pun, bahkan yang paling tidak siuman. Semua fikiran harus ditulis di atas kertas. Pada masa yang sama, anda tidak perlu memperhatikan kualiti idea. Perkara yang paling penting di sini adalah kelajuan dan kuantiti, mengekalkan suasana kreativiti dan perasaan kebebasan maksimum bagi para peserta. Sekiranya seseorang lebih mudah berfikir sambil berbaring, ada baiknya dia menawarkannya untuk duduk di sofa. Penting untuk memastikan bahawa para peserta tidak mempunyai penilaian atau kritikan.
Langkah 6
Sekiranya terdapat "stagnasi" dan perbincangan tidak berjalan, anda perlu memancing peserta dalam serangan tersebut. Sebagai contoh, anda boleh mengatur pertandingan untuk idea paling bodoh. Ia juga perlu untuk melibatkan semua orang yang hadir. Sebilangan orang tidak menjawab sehingga ditanya secara langsung. Sekiranya keadaan benar-benar menemui jalan buntu, ada baiknya berehat sebentar selama 2-3 minit.
Langkah 7
Setelah semua idea semua peserta dinyatakan, mereka perlu dianalisis. Di sini anda perlu menjawab soalan "Sejauh mana idea ini menyelesaikan masalah?"
Langkah 8
Dalam proses serangan, otak mesti berfungsi secara bergantian dalam penerbangan fantasi kreatif dan disiplin yang ketat. Oleh itu, percambahan fikiran adalah alasan yang baik untuk merehatkan otak dan akhirnya menghasilkan konsep yang menarik. Di sini tidak hanya diperbolehkan, tetapi juga didorong untuk berimprovisasi dengan segala cara yang mungkin, menggunakan kaedah bersekutu dan pandangan yang tidak standard mengenai masalah ini.
