Syarikat moden tidak akan berjaya tanpa pekerja dan pegawai yang merasa seperti satu pasukan yang padu. Ini adalah pasukan yang sangat profesional, mampu menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah-ubah di pasar barang dan perkhidmatan setiap hari, yang akan dapat memastikan kejayaan dan perkembangan perniagaan apa pun. Untuk membina pasukan seperti itu, anda mesti mengetahui prinsip umum pembentukan pasukan yang akan membawa anda ke arah kejayaan.
Arahan
Langkah 1
Sama sekali tidak perlu untuk memulakan pasukan dari awal dengan merekrut pekerja baru. Pasukan yang baik adalah organisma yang hidup dan berkembang yang bertambah baik dalam proses menyelesaikan masalah yang timbul. Syarat utama permulaan fungsi pasukan tersebut ialah kehadiran pemimpin yang kompeten yang dapat mengaturnya.
Langkah 2
Saling kepercayaan antara pasukan dan pemimpin juga merupakan prasyarat. Inilah asas utama kejayaan dibina. Ini terbentuk ketika prinsip-prinsip berfungsi berpedoman, ada kebebasan menyuarakan pendapat sendiri, dan masalah diselesaikan bersama. Setiap ahli pasukan harus mempunyai bahagian tanggungjawabnya, bertanggungjawab terhadap bidang tugasnya, dapat membuat kesimpulan dari kesalahannya sendiri dan orang lain.
Langkah 3
Susun organisasi kerja dan atur peranan setiap anggota pasukan. Setiap pekerja mesti mempunyai idea yang jelas mengenai urutan dan susunan tindakannya dalam apa jua keadaan dan dalam menyelesaikan masalah. Dalam satu pasukan, untuk mengelakkan kekacauan, harus ada hierarki yang jelas, tetapi semua anggotanya harus dapat membincangkan masalah yang timbul dengan yang lain.
Langkah 4
Tugas anda adalah dengan jelas menetapkan tujuan dan mengutamakan, memfokuskan pasukan untuk mencapainya dan merangsang pengembangan penyelesaian yang boleh membawa kepada pelaksanaan tujuan ini. Pada masa yang sama, anda mesti sentiasa menanamkan rasa optimis dalam pasukan, tetapi pada masa yang sama bersikap realistik dan tidak menjadi utopis.
Langkah 5
Mengatasi kesukaran adalah petunjuk kerja berpasukan yang baik. Sekiranya anda telah mencapai matlamat anda dan pasukan ini benar-benar terbina, maka ia akan mengatasi kesukaran, bersenjata dengan ketekunan dan optimisme. Walaupun peluang untuk menang tipis, anda mesti menunjukkan bahawa ada, dan mendorong semula pekerja untuk menyelesaikan tugas dan keluar dari situasi kritikal.
Langkah 6
Pemimpin mesti menunjukkan bahawa dia senang bekerja dan berkomunikasi dengan rakan sekerja. Kerja mesti melibatkan setiap ahli pasukan. Anda pasti harus memperakui profesionalisme yang tinggi dan menunjukkan bahawa anda menghargai kerja semua pekerja. Mendorong dan memotivasi inisiatif dan kepintaran.
Langkah 7
Membina pasukan yang baik akan membolehkan anda menggambarkan tanggungjawab dengan jelas: anda akan menunjukkan matlamat dan bertanggungjawab terhadap arah pergerakan, dan pasukan - untuk cara dan kualiti pencapaiannya.
