Kedua-dua pengarah syarikat besar dan ketua jabatan kecil memerlukan pasukan orang yang berpikiran sama, dengan bantuannya mudah mencapai kejayaan, memperluas asas pelanggan, dan meningkatkan keuntungan. Sekiranya setakat ini anda tidak berjaya dalam semua ini, anda harus memberi perhatian kepada pekerja bawahan anda dan menjawab soalan: adakah pasukan ini sangat anda perlukan? Masih bolehkah anda mencipta pasukan baru yang berjaya?
Arahan
Langkah 1
Pertama, anda perlu memahami jenis pasukan yang diperlukan oleh perniagaan anda: umur, jantina, pendidikan, pengalaman kerja. Berapa banyak orang yang diperlukan untuk mencapai matlamat. Penting untuk tidak membuat kesilapan di sini - jika terdapat lebih sedikit pekerja daripada yang diperlukan, maka bersiaplah untuk "taman" berterusan dan kelewatan dalam memenuhi pesanan, yang dapat menyebabkan kehilangan pelanggan, dan dengan mereka, keuntungan. Sekiranya terdapat lebih banyak pekerja daripada keperluan perniagaan anda, mereka akan mempunyai masa lapang, yang juga boleh menjejaskan pekerjaan.
Langkah 2
Seterusnya, anda perlu menulis iklan untuk merekrut pekerja. Terangkan kekosongan seberapa banyak yang mungkin, kemudian ini akan membantu menjimatkan masa perbualan yang panjang dan tidak perlu dengan calon yang berpotensi. Letakkan iklan di surat khabar mengenai pekerjaan, di Internet di laman web dan forum, dan di tempat lain di mana iklan itu akan dibaca oleh sebanyak mungkin orang. Hubungi rakan anda - pasti mereka akan dapat menasihati anda seseorang yang masuk akal. Setelah menerima CV dari calon, bahagikan tindakan selanjutnya kepada dua peringkat. Pertama, berbincang dengan calon pekerja melalui telefon, tanyakan beberapa soalan utama yang akan membantu menentukan sama ada orang ini "milik anda" atau tidak. Langkah kedua adalah menjemput semua orang yang anda suka untuk temu ramah. Semasa bertemu, tanyakan kepada calon apa hasil yang mereka harapkan dari bekerja dengan anda, apa yang mereka sanggup korbankan demi tujuan bersama. Beritahu kami apa yang anda harapkan dan apa yang anda akan sentiasa tuntut dari mereka. Oleh itu, anda dapat "menyingkirkan" mereka yang mendapat pekerjaan hanya untuk duduk sebentar di tempat yang "tenang", dan kemudian mencari "pelabuhan" baru.
Langkah 3
Kejayaan pasukan bukan hanya terletak pada personel yang baik, tetapi juga dalam keadaan di mana mereka bekerja. Perhatikan sama ada pasukan anda diberikan semua yang mereka perlukan untuk bekerja. Adakah peralatan dalam keadaan baik, adakah selesa di pejabat. Banyak juga bergantung pada keselesaan - orang menghabiskan sebahagian besar hari di tempat kerja, jadi penting bagi mereka untuk tinggal di sini dan tidak melarikan diri secepat mungkin.
Langkah 4
Anda mengharapkan hasil dan dedikasi yang hebat dari pasukan anda. Fikirkan tentang apa yang anda boleh berikan kepada mereka sebagai balasan? Sertakan bonus dan bonus dalam anggaran kos untuk rancangan yang dipenuhi atau dipenuhi tepat pada waktunya. Ingatlah untuk memberi insentif kepada pasukan anda untuk memajukan perniagaan anda. Tetapi pada masa yang sama, jangan biarkan persaingan antara pekerja. Pasukan adalah ketika orang bekerjasama dan bergerak bersama menuju tujuan bersama.
Langkah 5
Perpaduan berpasukan adalah satu lagi langkah penting menuju kejayaan. Pastikan bahawa orang-orang yang bekerja untuk anda menjadi, jika bukan sahabat, jadi rakan baik. Aturkan lawatan bersama ke pawagam atau boling, pesta korporat untuk percutian, lawatan lapangan. Lakukan aktiviti ini secara berkala sehingga orang anda dapat saling mengenali bukan hanya di persekitaran kerja, tetapi juga bercuti.
Langkah 6
Namun - bersama pasukan anda pada masa yang sama, iaitu menjadi dia bukan bos, tetapi rakan sekutu. Sebagai contoh, tunjukkan bagaimana setiap pekerja harus berusaha untuk mencapai hasil yang hebat. Dengan mengumpulkan orang-orang yang berpikiran serupa di sekeliling anda, mewujudkan suasana kerja yang baik, anda akan mewujudkan pasukan yang berjaya yang akan membantu anda mengembangkan perniagaan dan meningkatkan keuntungan.
