Untuk membuat pekerja bekerja, hanya ada satu kaedah yang benar-benar berkesan - motivasi. Semua orang berbeza, jadi pemilihan motivator harus bersifat individu. Bagi sesetengah orang, insentif itu adalah insentif material semata-mata, seseorang memerlukan pertumbuhan atau pengiktirafan kerjaya.
Perlu
- - Kad motivator untuk setiap pekerja;
- - Sumber;
- - Keputusan pengurusan.
Arahan
Langkah 1
Lakukan pengujian, berdasarkan hasil yang (dan juga hasil perbualan dengan pekerja), buat peta individu motivator. Mereka harus mengandungi jawapan untuk pertanyaan tentang apa sebenarnya yang akan menjadikan ini atau pekerja menjalankan tugas mereka dengan lebih baik dan terus bekerja. Semasa merancang ujian, penting untuk mengambil kira harapan kakitangan yang sedar dan tidak sedar.
Langkah 2
Sebaik-baiknya, pekerja harus diberikan terlebih dahulu untuk mengisi apa yang disebut "kad skor" di mana mereka harus mengutamakan senarai keadaan yang ditentukan. Sebagai contoh, cadangkan untuk menandai item yang paling penting: "organisasi dan keadaan kerja", "kandungan tenaga kerja (kerja yang dilakukan)", "tahap penyertaan anda dalam membuat keputusan", "pengagihan bonus", dll.
Langkah 3
Gunakan "bateri" ujian berikut: "Pengukuran motivasi pencapaian (A. Mehrabian)", "Metodologi untuk mendiagnosis keperibadian untuk motivasi untuk mengelakkan kegagalan (T. Ehlers)", "Kaedah untuk mendiagnosis keperibadian untuk motivasi untuk berjaya (T. Ehlers) ". Menurut ahli psikologi perniagaan terkemuka, ujian ini membolehkan anda melihat gambaran paling jelas mengenai motivator sebenar seseorang. Sekiranya anda mahu, anda boleh memasukkan "bateri" ini kepada mana-mana borang soal selidik kecil yang dikhaskan untuk jawapan yang benar dan diharapkan secara sosial. Terima kasih kepada mereka, anda akan dapat menentukan bagaimana responden bersikap ikhlas semasa menjalani ujian.
Langkah 4
Fikirkan dan setuju dengan pihak pengurusan apa jenis insentif material yang boleh anda tawarkan. Dalam kes ini, banyak bergantung pada keadaan ekonomi perusahaan. Adalah sangat penting untuk menyampaikan keperluan mereka kepada pengarah. Insentif material mungkin termasuk: bonus yang dikeluarkan berdasarkan hasil kerja untuk jangka masa tertentu; bonus yang dibayar untuk kekananan, terlalu banyak sasaran penjualan atau pengeluaran, dll.
Langkah 5
Kembangkan senarai insentif bukan kewangan yang boleh diterima oleh syarikat anda. Contohnya, peluang kerjaya; latihan dengan perbelanjaan syarikat; kesyukuran ditunjukkan dalam satu bentuk atau yang lain. Setelah motivator material dan bukan material, serta kad motivasi siap, mereka harus dibawa bersama dan digunakan untuk kebaikan syarikat.
