Kerja berpasukan adalah proses kompleks harian yang merangkumi naik turun seseorang. Kadang-kadang bos tidak keberatan untuk meraikan kejayaan pekerja, tetapi mereka tidak selalu tahu bagaimana melakukannya dengan betul.
Arahan
Langkah 1
Hubungi pekerja secara lisan. Ucapan terima kasih dari mulut bos adalah insentif yang besar untuk pekerjaan selanjutnya. Jangan terbawa-bawa, menahan diri, meraikan kejayaan baru-baru ini dan menyatakan harapan untuk pencapaian selanjutnya. Pastikan berjabat tangan dan tersenyum.
Langkah 2
Tulis surat terima kasih. Selain komunikasi lisan, anda juga boleh membuat tulisan. Beberapa organisasi mempunyai contoh borang terima kasih pekerja. Sekiranya mereka tidak hadir, di kepala surat organisasi, tulis sepucuk surat dari ketua jabatan, atau lebih baik syarikat itu, yang menyoroti semua pencapaian pekerja.
Langkah 3
Kemukakan Sijil Kebajikan kepada Syarikat. Diploma adalah salah satu perbezaan kehormatan pekerja terbaik syarikat. Menerimanya bermaksud penghargaan terhadap syarikat, dan juga hakikat bahawa ia menghargai pekerja ini dan memantau kejayaannya.
Langkah 4
Kemukakan diploma secara terbuka. Cairkan kehidupan pejabat kelabu dengan menyampaikan diploma kepada pekerja di hadapan rakan sekerja. Pastikan untuk memberi ucapan pendek, selepas itu menimbulkan tepukan. Pujian orang ramai sama pentingnya dengan ganjaran material.
Langkah 5
Serlahkan hadiah. Sekiranya pencapaian pekerja benar-benar memainkan peranan penting dalam kerja syarikat, peruntukkan sejumlah wang dari anggaran untuk memberi penghargaan. Ucapan terima kasih seperti itu adalah baik sekiranya kerja berpasukan dalam projek yang berjaya. Memperuntukkan satu pekerja dengan ganjaran material bukanlah pilihan terbaik.
Langkah 6
Menetapkan tajuk "pegawai terbaik" atau "jabatan terbaik". Tukarkan papan buletin pejabat standard anda selama satu minggu menjadi papan penghormatan. Ucapan terima kasih dalam bentuk penyiaran gambar pekerja terbaik dengan pandangan penuh ke seluruh pejabat akan dihargai oleh pekerja yang terhormat. Pendekatan ini akan mendorong pekerja lain untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik.
