Banyak bergantung pada organisasi pengeluaran atau pejabat yang betul, dan bukan hanya produktiviti pekerja. Tetapi juga iklim moral dalam pasukan anda. Hasil dari organisasi yang tepat adalah setiap pekerja akan melakukan tugas mereka dengan kecekapan maksimum, pasukan akan mempunyai semangat tolong menolong dan memahami tujuan bersama.
Arahan
Langkah 1
Pelajari sepenuhnya keseluruhan rantai teknologi kerja jabatan anda dari apa yang masuk dan apa yang harus keluar daripadanya. Jadikan diri anda idea paling jelas mengenai perkara ini dan fikirkan apakah penyelesaian personel dan organisasi yang paling optimum untuk memenuhi tugas yang ditetapkan sebelum anda.
Langkah 2
Kaji pekerja anda. Terdapat jenis psikologi yang jelas bagi orang yang psikologi telah memberikan definisi dan cadangannya, jenis pekerjaan apa yang dapat mereka laksanakan dengan kecekapan maksimum dan apa yang dapat diharapkan dengan mempercayakan tugas mereka. Tentukan sendiri kemampuan masing-masing, fikirkan kualiti peribadi yang boleh anda gunakan untuk memberi manfaat kepada pekerjaan anda - kesungguhan, ketepatan, kerjaya yang sihat, teliti, dll.
Langkah 3
Gabungkan pengetahuan ini dan percayakan semua orang dengan bahagian depan yang tepat di mana dia akan sangat berguna dan bekerja yang akan membuatnya senang. Kerja tidak semestinya kerja keras, walaupun bagi sebilangannya. Hanya karya kreatif, kesedaran tentang pentingnya pekerjaan yang dilakukan dan dorongan kejayaan yang dicapai oleh seseorang dapat menjadi insentif untuk pengembangan profesionalnya yang lebih lanjut.
Langkah 4
Jelaskan kepada semua orang tentang tugasnya, bidang tanggungjawabnya, dan apa yang anda harapkan daripadanya pada akhirnya, tetapi pada masa yang sama, jangan lupa tentang saling membantu dan pertukaran pekerja, supaya penyakit atau ketiadaan seseorang tidak akan menjadi alasan untuk menghambat proses kerja dengan minyak yang baik.
Langkah 5
Gabungkan pekerja anda ke dalam satu pasukan, jelaskan pentingnya tugas yang diberikan kepada jabatan, perhatikan berapa banyak bergantung kepada input pekerja setiap orang, menjaga semangat berpasukan yang sihat dalam pasukan.
Langkah 6
Jangan lupa untuk memberi penghargaan kepada pekerja, dan melakukannya secara terbuka. Tetapi lebih baik kuliah secara tertutup. Jangan membuat kegemaran dan kegemaran, persaingan tidak sihat seperti itu tidak pernah membawa kepada persaingan yang baik. Kekalkan persahabatan yang normal dalam pasukan anda. Sebilangan besar kerja jabatan bergantung kepada anda.
