Operasi yang cekap bagi mana-mana perusahaan tidak mungkin dilakukan tanpa dirancang. Semasa membuat rancangan untuk pengeluaran produk atau perkhidmatan, anda perlu mengetahui nilai seperti jam standard. Pada dasarnya, jam standard adalah standard sementara untuk pelaksanaan operasi pengeluaran tertentu dan mencerminkan intensitas tenaga kerjanya dan, akhirnya, mempunyai kesan langsung terhadap kos produk atau perkhidmatan yang disediakan. Anda boleh menghitungnya sendiri.
Arahan
Langkah 1
Jumlah kasar waktu kerja sama dengan jumlah pekerja perusahaan yang bekerja dalam pengeluaran, dikalikan dengan masa yang dihabiskan untuk pembuatan produk dengan usaha bersama pekerja ini. Itu tidak akan sama dengan jam yang sebenarnya dihabiskan, yang boleh berfungsi sebagai standard. Ini disebabkan oleh fakta bahawa semasa proses pengeluaran, setiap minit waktu kerja tidak digunakan dengan tahap intensitas yang sama.
Langkah 2
Harap maklum bahawa sebahagian masa digunakan untuk rehat rehat. Katakan anda mengira jam standard untuk unit pengeluaran yang mempekerjakan 10 orang untuk 1 minggu kerja dengan jumlah keseluruhan 40 jam. Pada waktu siang, masing-masing berehat selama dua minit 10 minit. Oleh itu, jumlah masa yang diluangkan oleh 10 pekerja pada waktu rehat selama lima hari dalam seminggu adalah:
(10 minit * 2 * 5 hari) * 10 orang = 1000 minit atau 16, 7 jam.
Oleh itu, dengan mengambil kira masa yang dihabiskan pada waktu rehat, jumlah masa untuk pembuatan produk adalah:
10 * 40 jam - 16, 7 = 383 jam.
Langkah 3
Untuk membuat pengiraan anda lebih tepat, mereka harus mengambil kira hari ketidakupayaan dan ketidakhadiran sementara. Angka ini boleh berubah-ubah bergantung pada musim dan cuti jatuh pada jangka masa yang berbeza. Seperti yang ditunjukkan oleh latihan, rata-rata tahun ini adalah 4%. Perincikan nilai yang dikira dengan mengambil kira parameter ini, jumlah jam kerja yang dihabiskan akan sama dengan:
383 - (383 * 0.04) = 367.7 jam kerja.
Langkah 4
Petunjuk ini juga bersifat teori dan perlu diperjelaskan, kerana produktiviti pekerja dalam satu hari kerja juga berbeza. Pada awal hari, pekerja memerlukan masa untuk bersiap-siap untuk bekerja, dan pada akhirnya untuk bersiap-siap untuk pulang. Di samping itu, sebahagian masa boleh hilang kerana kekurangan bahan yang diperlukan, kerosakan alat. Kerugian seperti itu biasanya tidak melebihi 7% dari waktu bekerja. Dengan ini, bilangan jam kerja berpotensi adalah:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 jam kerja tersedia secara praktikal.
Langkah 5
Sekarang hitung waktu biasa anda. Sekiranya kecekapan tenaga kerja kumpulan kerja ini tidak melebihi norma dan sama dengan 100%, maka jumlah jam standard adalah 342, jika kecekapan tenaga kerja dalam kumpulan ini lebih tinggi dan sama dengan 110%, maka anda akan memiliki 342 * 1, 10 = 376, 2 standard -jam.
Langkah 6
Dari pengiraan ini, anda dapat melihat bahawa jika kumpulan ini diberi perintah kerja, anggaran masa pelaksanaannya adalah 400 jam, maka pekerja tidak akan mempunyai masa untuk menyelesaikannya dalam seminggu. Pertimbangkan ini dan selesaikan masalahnya dengan menambah jumlah pekerja atau memindahkan sebahagian pesanan ke jabatan lain.
