Seorang pengurus yang perlu mengatur kerja pasukan yang diamanahkan kepadanya mesti mempunyai pengetahuan bukan sahaja, tetapi juga pengetahuan psikologi untuk mengagihkan tanggungjawab secara optimum dan mencapai produktiviti maksimum dari setiap pekerja.
Arahan
Langkah 1
Kaji kerja jabatan yang dipertanggungjawabkan kepada anda, biasakan kaedah dan teknologi yang digunakan dalam kerja tersebut, fikirkan bagaimana ia dapat diperbaiki. Pecahkan keseluruhan proses menjadi blok teknologi yang boleh diberikan kepada kumpulan orang yang berbeza. Tentukan apa yang anda ada di pintu masuk dan apa yang harus anda terima di pintu keluar.
Langkah 2
Kenali orang-orang di jabatan anda dengan lebih baik. Tentukan tahap kecekapan dan pengalaman sebenar masing-masing. Perhatikan dengan lebih dekat watak dan tingkah laku mereka, pelajari psikotip mereka. Dengan mengetahui perkara ini, anda akan dapat meramalkan bagaimana tingkah laku ini atau pekerja tersebut dalam situasi yang berbeza, jenis pekerjaan apa yang boleh dipertanggungjawabkan kepadanya sehingga pekerjaan itu paling sesuai untuknya dan sesuai dengan psikotipnya. Dengan ini, buat kumpulan kerja di mana masing-masing akan melengkapkan rakan sekerja secara psikologi untuk mengoptimumkan proses kerja.
Langkah 3
Bercakap dengan setiap pekerja anda, terangkan betapa pentingnya kerja dan kreativiti mereka dalam rangkaian teknologi yang dilaksanakan oleh jabatan anda. Beritahu kami tentang harapan yang ada dalam diri anda, gariskan prospek. Pekerja anda harus merasakan bahawa banyak bergantung kepada mereka, bahawa mereka dapat mengambil bahagian dalam perbincangan di mana keputusan akhir dibuat. Ini adalah salah satu insentif paling kuat untuk setiap pekerja.
Langkah 4
Tugas anda adalah untuk menyatukan semua pekerja bawahan anda ke dalam satu pasukan sehingga setiap orang mempunyai zon tanggungjawab mereka, dan semua orang merasakan pentingnya tugas yang mereka laksanakan. Lakukan perjumpaan perancangan berkala di unit supaya proses kerja dibincangkan dan kerja semua orang dapat dilihat. Dalam kes ini, rakan sekerja itu sendiri tidak akan membiarkan mana-mana pekerja bekerja dengan teruk atau buruk.
Langkah 5
Motivasikan pekerja anda dan berikan insentif kewangan yang adil. Setiap orang harus yakin bahawa kos pekerjanya secara langsung bergantung pada kualiti pekerjaan. Jangan memanjakan kesombongan anda dengan mendorong penyanjung, jangan membuat kegemaran. Ini akan menyumbang kepada persekitaran kerja yang tenang di jabatan anda dan akan memberi kesan paling positif terhadap produktiviti.
