Memimpin pasukan tidak mudah. Setiap pekerja mempunyai pendapat, watak dan motivasi kerja sendiri. Bagaimana menyatukan pasukan sehingga setiap pekerja menjadi sebahagian daripada satu pasukan? Pertimbangkan cara yang berkesan.
Dasar korporat yang berjaya merangkumi keprihatinan terhadap keselesaan pekerja. Amalan asrama pasca perang menunjukkan bahawa tidak ada yang menyatukan orang seperti dapur biasa. Ketepikan tempat untuk ruang makan, dan pekerja akan mencari jalan masing-masing ketika makan umum.
Sudah menjadi kebiasaan untuk membincangkan detik-detik bekerja pada perjumpaan pagi - "taklimat" ("merancang mesyuarat") dan melalui telefon. Namun, pada waktu pagi, kepala tidak selalu faham, dan kadang-kadang sukar untuk mendapatkan nasihat yang dapat difahami di telefon. Jalan keluar dari keadaan: ICQ (sembang) berfungsi dipasang dan diaktifkan pada setiap komputer. Kemudian setiap pekerja akan dapat "melemparkan tangisan" kepada orang ramai dan mendapatkan jawapan terperinci secara bertulis. Saling tolong menolong dalam talian adalah cara lain untuk mewujudkan suasana yang padu dalam satu pasukan.
Adalah mungkin untuk menyatukan pasukan yang bekerja jika anda mengatur pasukan sukan tunggal atau pasukan KVN. Perjalanan bersama ke pertandingan, latihan atau rekreasi luar hanya memungkinkan dalam keadaan santai untuk melihat setiap pekerja dengan dekat, untuk menentukan watak dan kemampuan untuk bekerja dalam satu pasukan. Pengetahuan yang diperoleh akan membantu menentukan satu set tindakan selanjutnya yang berkaitan dengan pekerja tertentu (atau sekumpulan pekerja secara keseluruhan).
