Proses menyertai pasukan selepas pengambilan pekerja adalah bernilai bermula dengan kajian persekitaran di mana anda berada. Peraturan pada mulanya adalah untuk berbicara lebih sedikit kepada diri sendiri dan lebih banyak mendengarkan orang lain dan melihat secara dekat adalah adil untuk persekitaran baru, tidak termasuk rakan sekerja. Pada masa yang sama, semasa mengkaji keadaan, seseorang tidak boleh melupakan tugas rasmi seseorang.
Arahan
Langkah 1
Keperluan untuk mengelakkan keterbukaan yang berlebihan pada mulanya tidak bermaksud seseorang harus melampau yang lain: menunjukkan kedekatan sepenuhnya. Tingkah laku yang terbaik adalah menunjukkan bahawa anda baik kepada rakan sekerja anda dan bersedia untuk memenuhi rasa ingin tahu mereka sehingga tahap tertentu.
Sudah tentu, mereka yang pekerjaannya bersebelahan dengan anda akan tertarik dengan tempat anda bekerja sebelumnya, projek apa yang anda buat. Lebih baik tidak membicarakan kebaikan di bidang sebelumnya buat sementara waktu, pengecualiannya adalah apabila pengalaman yang anda peroleh sebelumnya dapat menyumbang untuk menyelesaikan masalah pengeluaran semasa. Tetapi dalam kes ini, anda menunjukkan kemahiran dalam perniagaan, dan untuk ini anda disewa.
Langkah 2
Pada gilirannya, jangan teragak-agak untuk mengemukakan soalan yang anda minati mengenai proses pengeluaran, prosedur di syarikat, dan spesifik hierarki syarikat. Walau bagaimanapun, bagilah jawapan dengan kesan anda sendiri, yang mana setiap hari akan semakin banyak. Cuba, terutama pada mulanya, untuk tidak terlibat dalam mencuci tulang bos dan rakan sekerja anda. Sudah jelas bahawa anda tidak boleh melarang orang lain melakukan ini, tetapi tidak ada yang akan menyusahkan anda untuk tidak mengambil bahagian secara aktif dalam perbualan seperti itu mengenai orang yang anda juga tidak banyak tahu sejauh ini, dan oleh itu tidak mempunyai masa untuk membentuk pendapat anda sendiri mengenai mereka.
Langkah 3
Tetapi kesediaan untuk bekerjasama dan membantu dalam kerangka tugas rasmi mereka, dan dalam beberapa hal di luar mereka, tetapi dalam menyelesaikan masalah dalam kerangka proses produksi, akan memberi Anda poin tambahan di mata rakan sekerja dan atasan. Di sini, inisiatif dan kesediaan, jika perlu, untuk mempertahankan pandangan mereka tidak akan berlebihan. Perkara utama adalah bertindak terhadap kes tersebut. Walau bagaimanapun, keadaan berbeza. Di beberapa pihak, kemampuan untuk mengakui kesilapan anda tepat pada waktunya berguna, tetapi yang lain - pilihan ketika anda menguatkan kekuatan, misalnya, ciri-ciri hierarki, tetapi jelaskan bahawa anda tetap mengikut pandangan anda. Tidak dikecualikan bahawa masa masih akan menunjukkan rasa tidak bersalah anda, dan kemudian kad truf ini akan tetap memainkan peranannya.
Langkah 4
Di syarikat-syarikat besar, pelbagai aktiviti membina pasukan sering dipraktikkan: dari latihan hingga berkelah korporat pada hujung minggu. Penyertaan dalam mereka, terutama yang lebih tertumpu pada masa lapang daripada bekerja atau belajar, biasanya adalah pilihan. Tetapi lebih baik tidak menjauhi perkara ini jika mungkin. Semua ini benar-benar menyumbang kepada pembinaan pasukan dan kemasukan pekerja baru ke dalamnya.
Langkah 5
Salah seorang rakan sekerja juga boleh menjadi penggerak acara tidak rasmi. Sebilangan besar syarikat biasanya meraikan sekurang-kurangnya ulang tahun pekerja. Sabantui juga boleh dipraktikkan semasa kemasukan rakan sekerja baru ke pasukan, tetapi ini tidak berlaku di mana-mana. Sekiranya perkara-perkara tersebut dipraktikkan (mereka mungkin dilarang atau sangat tidak digalakkan oleh pihak pengurusan), lebih baik tidak menjauhi jika mungkin, tetapi tidak merugikan keluarga dan komponen kehidupan yang lain. Norma-norma kesopanan dan rasa hormat terhadap orang lain akan membantu anda keluar dari situasi apa pun dengan hormat: perhatikan seseorang dan tetap menjaga kepentingan anda sendiri.
