Pengurus - pakar yang terlibat dalam pengurusan syarikat, organisasi kerja bahagian struktur. Tetapi di pundaknya pelaksanaan tugas rasmi yang lain mungkin dipertanggungjawabkan.
Arahan
Langkah 1
Sebenarnya, perkataan "Pengurus" telah menjadi nama rumah tangga, dalam konsep yang fungsi sering dilakukan oleh pekerja. Oleh itu, bidang kepentingan pakar yang berbeza boleh menjadi sangat luas: dari penyertaan langsung dalam proses teknologi hingga pengurusan semua aktiviti syarikat. Oleh itu, tujuan, tanggungjawab, faktor motivasi mereka akan berbeza dengan ketara. Dan sebelum memulakan kempen merekrut, perlu menentukan tempat pekerja dalam rantai hierarki organisasi, kerana algoritma carian untuk pengurus penjualan dan pengurus atasan akan berbeza.
Langkah 2
Cara termudah untuk mendapatkan pengurus yang baik dari mana-mana peringkat adalah memikatnya dari pertandingan. Ini adalah pendekatan yang paling rasional, yang menjanjikan kejayaan hanya jika anda dapat menawarkan keadaan kerja yang menarik untuk pakar. By the way, mereka dapat dinyatakan bukan hanya dalam jumlah pendapatan yang lebih tinggi, tetapi juga dengan pemberian kuasa tambahan atau, misalnya, peluang untuk menerima hak istimewa dari segi potongan pada produk syarikat. Walau bagaimanapun, anda harus menjemput pekerja dengan cara ini jika anda lama memerhatikannya dan pekerjaannya sebagai majikan sangat sesuai dengan anda.
Langkah 3
Dalam kes lain, anda perlu mencari pekerja yang menggunakan iklan. Sekiranya boleh, gunakan seberapa banyak platform, dalam talian dan luar talian. Ini masalah statistik: sebagai contoh, daripada 100 pemohon jawatan pengurus jualan, menurut anggaran kasar, hanya seorang yang masih bekerja. Untuk mencari pengurus atasan yang layak, anda perlu melihat lebih banyak calon.
Langkah 4
Jauhkan dari stereotaip: pakar yang baik mungkin tidak mempunyai pendidikan tinggi, pengalaman kerja dan berumur di bawah 23 tahun dan lebih dari 40. Dan ini dapat difahami: "kerak" tidak saling berkaitan dengan cara berfikir, dan kebanyakan pengurus yang kompeten sudah "berumur. " Pengalaman juga mempunyai sisi lain dari koin: jika hubungan dengan pelanggan tertentu sekali berakhir dengan catatan negatif, maka segala usaha untuk meyakinkan pengurus untuk memulai dialog dengannya lagi akan gagal, walaupun terdapat kemungkinan adanya transaksi.
Langkah 5
Jemput pemohon terpilih untuk temu duga. Dianjurkan untuk membaginya menjadi dua tahap dan melibatkan beberapa pekerja syarikat: perekrut dan pengurus dari pelbagai arah. Adalah mustahak bahawa kata yang tegas bukan milik atasan terdekat, yang akan mengendalikan pekerjaan pengurus, tetapi kepada orang yang sekurang-kurangnya satu anak tangga hierarki. Ini akan menghilangkan penyingkiran calon kuat yang dapat bersaing dengan baik dengan pemimpin mereka.
