Ciri-ciri pekerja dan pelbagai cadangan yang ditujukan kepadanya adalah dokumen yang sangat biasa yang disusun oleh pihak pengurusan syarikat. Selalunya, mereka diperlukan semasa menggaji pekerja untuk pekerjaan lain untuk mengesahkan kemahiran dan kualiti peribadinya.
Arahan
Langkah 1
Tulis keterangan untuk pekerja. Untuk kemudahan, anda boleh menyusunnya di dalam folder dengan keterangan ringkas di sampul, atau membuat muka depan. Dalam tajuk, nyatakan untuk siapa watak itu digambarkan - nama penuh pekerja dan kedudukannya. Tulis juga nama syarikat.
Langkah 2
Mula membuat teks utama ciri. Beritahu kami berapa lama pekerja itu bekerja di organisasi, mengapa dia dipilih untuk jawatan yang dicadangkan, apa yang membezakannya dengan calon lain. Anda juga dapat menunjukkan seberapa baik pekerja mengatasi masa percubaan, bagaimana dia menunjukkan dirinya pada awal pekerjaan.
Langkah 3
Senaraikan kemahiran teras pekerja. Fokus pada yang ditunjukkan semasa bekerja di syarikat ini dan bantu dia, misalnya, menaiki tangga kerjaya, membawa produk syarikat ke tahap yang lebih tinggi, meningkatkan pengeluaran, dll.
Langkah 4
Huraikan sifat keperibadian pekerja. Beritahu saya jika dia rajin, seberapa bertanggung jawabnya dia mendekati pelaksanaan pesanan, seberapa cepat dia dapat menangani perintah itu, apakah dia memiliki kemahiran untuk bekerja dengan pelbagai alat dan perisian teknikal. Nyatakan juga ciri-ciri utama wataknya - betapa menyenangkan dan ramahnya dia dalam komunikasi, sama ada dia merasa baik dalam pasukan kerja, sama ada dia datang bekerja tepat pada waktunya, dll. Setelah melengkapkan pencirian, tulis nama keluarga dan inisial pengarangnya dan tinggalkan maklumat hubungan, serta tandatangan anda. Bersedia untuk mengesahkan semua yang anda katakan sekiranya wakil syarikat lain menghubungi anda dengan permintaan yang sesuai.
Langkah 5
Tulis cadangan untuk orang itu. Anda boleh menulisnya secara berasingan atau melampirkan ciri. Dalam dokumen ini, anda mesti mengesyorkan pengambilan pekerja untuk jawatan tertentu atau di syarikat tertentu. Penting di sini bahawa cadangan itu sesuai dengan maklumat dari ciri-ciri tersebut, dan anda menasihatkan dengan tepat kedudukan yang boleh digunakan orang itu.
