Keputusan pengurusan secara langsung mempengaruhi prestasi buruh, pengeluaran atau pengurusan. Berdasarkan petunjuk ini, adalah mungkin untuk menilai seberapa betul keputusan ini atau keputusan yang dibuat oleh pengurus.
Kriteria apa yang mempengaruhi penilaian keberkesanan
Membuat keputusan pengurusan adalah peringkat pertengahan antara keputusan itu sendiri dan kesannya, iaitu pelaksanaan keputusan ini. Keberkesanannya dinilai bersama dengan keberkesanan pembangunan penyelesaian dan pelaksanaannya.
Formula yang tepat untuk mengira kecekapan agak rumit, ia mengambil kira lebih daripada enam puluh petunjuk ekonomi. Keuntungan, produktiviti buruh, pulangan pelaburan kewangan, nisbah kadar pertumbuhan gaji purata dan produktiviti buruh, perolehan dana - ini adalah yang paling penting.
Kecekapan dapat dinilai baik dari sudut pandang kerja alat pengurusan organisasi secara keseluruhan, dan dari sudut keputusan yang terpisah. Kriteria utama untuk penilaian tersebut adalah nisbah kos langkah-langkah organisasi dan teknikal yang dilakukan sebagai hasil dari keputusan, dan hasil yang diperoleh, iaitu keuntungan.
Untuk menilai keberkesanan alat pengurusan dengan pasti, perlu menyimpan rekod berasingan mengenai pendapatan dan perbelanjaan organisasi untuk setiap kumpulan produk. Dalam praktiknya, perakaunan sedemikian sukar dilakukan, oleh itu, analisis kecekapan dilakukan berdasarkan petunjuk yang lebih umum: peningkatan jumlah dan kelajuan perolehan barang, penurunan jumlah stok barang memungkinkan kita membuat kesimpulan yang betul. Lagipun, tujuan keputusan pengurusan adalah untuk mengurangkan kos dan meningkatkan pendapatan organisasi.
Apa yang membolehkan anda menilai analisis keberkesanan
Untuk penilaian yang berkesan mengenai keberkesanan keputusan pengurusan, kaedah ekonomi dan matematik digunakan yang membolehkan anda melihat tugas semasa syarikat dari aspek praktikal. Menjadi mungkin untuk mengembangkan rancangan pengeluaran dan menilai kemungkinan faedahnya. Analisis kecekapan mungkin menunjukkan keperluan untuk mengagihkan dan mengoptimumkan program, peralatan, sumber daya pengeluaran. Mungkin perlu untuk merevisi piawaian yang ada, membuat barisan baru bagi barang-barang pembuatan, merasionalisasi laluan pengangkutan, menilai keadaan teknikal peralatan dan kemungkinan kerugian.
Oleh itu, kecekapan perusahaan secara keseluruhan bergantung pada keputusan pengurusan yang diambil. Oleh itu, sangat penting bagi seorang pengurus untuk memiliki pengetahuan teori dan kemahiran praktikal yang diperlukan dalam pengembangan dan pelaksanaan keputusan pengurusan yang berkesan untuk setiap perusahaan tertentu.
