Dinamika pertumbuhan syarikat tidak mustahil tanpa pengembangan kakitangan yang stabil. Ketidakcekapan pekerja, kurangnya koordinasi pasukan, ketidaktahuan mengenai selok-belok profesion - semua ini dapat meniadakan usaha pemasaran perusahaan. Itulah sebabnya latihan dan pengembangan pekerja harus menjadi salah satu tugas utama syarikat.
Perlu
- - buku;
- - latihan.
Arahan
Langkah 1
Mulakan perpustakaan kecil sastera khusus di syarikat anda. Peruntukkan sejumlah wang setiap bulan untuk pengisiannya. Di samping itu, anda boleh menjemput pekerja untuk membawa buku yang telah mereka baca dari rumah. Anda juga dinasihatkan untuk melanggan beberapa majalah berkala.
Langkah 2
Mengadakan latihan pelbagai jenis. Keberkesanan kerja kakitangan tidak hanya bergantung pada kemahiran profesional dan pemenuhan deskripsi pekerjaan. Penyelarasan tindakan, kesetiaan kepada syarikat, kemampuan untuk membuat keputusan, keinginan untuk bekerja dalam satu pasukan: semua faktor ini memainkan peranan yang sama pentingnya. Untuk tujuan sedemikian, anda memerlukan latihan kakitangan tambahan. Anda boleh menggunakan perkhidmatan jurulatih profesional, atau mengatur latihan lapangan.
Langkah 3
Perhatikan perkembangan pekerja yang paling menjanjikan. Sekiranya anda melihat bahawa mana-mana pekerja mempunyai potensi yang sangat baik, disarankan untuk memotivasi mereka untuk berjaya lebih jauh dengan latihan tambahan yang berkualiti. Kirimkan dia untuk magang atau seminar berprestij, masukkan bonus peribadi untuk mencapai petunjuk tertentu.
Langkah 4
Tetapkan contoh positif peribadi: Lebih kerap daripada tidak, kakitangan akan memilih untuk mengikutinya. Tunjukkan disiplin dan organisasi, bincangkan isu-isu semasa dalam industri anda, kongsi pengalaman anda.
Langkah 5
Bina pasukan anda supaya pekerja saling belajar antara satu sama lain. Sekiranya syarikat anda terlibat dalam pelbagai projek, cubalah memastikan bahawa setiap pekerja mempunyai peluang untuk memperoleh pengalaman baru. Tetapkan tugas kecil yang belum anda laksanakan sebelumnya. Mendorong pertumbuhan profesional staf berdasarkan keperluan untuk menguasai pengetahuan, tanpanya mustahil untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
