"Tidak ada lelaki - tidak ada masalah." Kenyataan ini, seperti yang sinis dan terdengar, sering kali disiarkan ketika organisasi berada dalam krisis. Banyak majikan harus melakukan perkara itu: memecat dan melupakan masalah.
Arahan
Langkah 1
Setiap ketua institusi, sebelum melakukan pengurangan staf, mengajukan persoalan bagaimana cara mengurangkan staf dengan betul. Pertama, anda perlu mengetahui apakah perlunya langkah tersebut. Adakah disebabkan produktiviti syarikat yang rendah atau jumlah pekerja yang besar? Sekiranya anda akan memotong kakitangan demi ekonomi, hasilnya akan menjadi sifar. Oleh kerana terdapat kemungkinan kesalahan, akibatnya anda boleh kehilangan pekerja bawahan yang berbakat. Dengan tenaga kerja yang kembung, pertama-tama kembangkan strategi untuk mempertahankan bakat unik yang akan dihargai di organisasi lain juga.
Langkah 2
Untuk melakukan ini, pastikan kakitangan benar-benar berlebihan. Bandingkan rancangan perniagaan organisasi dengan jadual kakitangan. Pertimbangan yang cukup jelas mengenai masa depan institusi akan membantu anda memahami cara mengurangkan kakitangan sehingga pengurus anda mempunyai idea ke arah mana syarikat akan bekerja seterusnya dan jenis pekerja yang diperlukannya.
Langkah 3
Bandingkan operasi syarikat dengan kapal terbang. Di setiap firma ada orang-orang yang seperti udara panas menggerakkan kapal terbang. Orang seperti itu selalu penuh dengan idea. Mereka tahu bagaimana menerjemahkan idea mereka menjadi kenyataan dan mendapat hasil yang baik daripadanya. Ada juga pekerja yang "penumpang" mengagumi pemandangan dari atas. Mereka tidak tahu bagaimana untuk memindahkan kapal terbang, tetapi mereka berprestasi baik. Terdapat juga "beg pasir" di kapal udara, yang mesti dibuang. Orang seperti itu menyeret syarikat itu ke belakang tanpa melakukan apa-apa kebaikan. Mereka diberikan oleh idea-idea yang tidak realistik yang ternyata tidak sesuai untuk dilaksanakan.
Langkah 4
Jangan berpisah dengan "penumpang", kerana anda masih boleh melatih mereka, meningkatkan kemahiran dan memotivasi mereka. Kemudian mereka mungkin menjadi "udara panas". Tetapi hilangkan pemberat dalam bentuk "beg pasir" tanpa penyesalan. Untuk mengenal pasti siapa, berikan tugas kepada pekerja: tulis mengenai kelebihan mereka dalam syarikat sejak tiga bulan terakhir. "Udara panas" dan "penumpang" akan segera menemui apa yang dapat mereka tulis, tetapi "beg pasir" akan membuktikan bahawa pekerjaan mereka di syarikat ini tidak terukur, bahawa mereka sendiri sangat bernilai bagi syarikat itu.
Langkah 5
Jimat "udara panas". Tanpa itu, tidak akan ada pendapatan di syarikat anda. Kadang-kadang berlaku bahawa pekerja produktif dengan gelombang PHK di syarikat itu sendiri memohon PHK. Untuk mengelakkan perkara ini, berbincanglah dengan mereka secara berasingan. Jelaskan kepada mereka semua prospek bekerja di syarikat anda, jelaskan bahawa syarikat itu sedang mengalami krisis sementara. Beri mereka tugas di mana mereka dapat menyedari kemampuan mereka. Membandingkan organisasi dengan kapal terbang dengan cara ini sering membantu eksekutif memotong tenaga kerja mereka tanpa kerugian yang nyata.
