Dari pengalaman kita sendiri dan berkomunikasi dengan rakan, kita sering mendengar kritikan terhadap pegawai atasan kita. Tidak banyak yang boleh mengatakan bahawa bosnya adalah orang yang cerdas dan adil. Kami selalu menganggap kami layak menjadi bos terbaik. Tetapi sebaik sahaja salah seorang dari kita menjadi bos sendiri dan tunduk kepada sejumlah orang, dia juga mula menyatakan rasa tidak puas hati dengan pasukannya. Sekiranya anda ingin menjadi bos yang baik, ada beberapa peraturan yang perlu anda ikuti.
Arahan
Langkah 1
Anda mesti mengetahui dengan baik semua proses, nuansa dan teknologi kerja yang dipertanggungjawabkan kepada pasukan anda. Hanya dengan cara ini anda dapat menilai dengan tepat tugas-tugas kerja yang dikeluarkan dan dilaksanakan oleh pegawai bawahan anda, merancang tarikh akhir dan jumlah kerja yang dilakukan, mengawal para pelaku dan memberi ganjaran atau hukuman yang setimpal.
Langkah 2
Kaji psikologi dan tentukan psikotaip yang dimiliki oleh setiap orang dalam pasukan anda. Pengetahuan ini akan membantu anda dalam pembentukan kumpulan kerja orang yang berlainan sifat, yang kecekapan kerjanya setinggi mungkin. Anda mesti mengetahui kemampuan masing-masing dengan jelas untuk mempercayakannya dengan tepat pekerjaan yang akan dapat ditanganinya, walaupun dia harus mendidik dirinya sendiri dan mengembangkan pelbagai kemahiran profesionalnya.
Langkah 3
Sekiranya anda seorang pemimpin yang baik, maka anda mesti mengatur kerja pasukan anda dengan cara yang paling optimum dan memahami bahawa hanya anda yang bertanggungjawab sepenuhnya terhadapnya. Sekiranya tugas yang diamanahkan kepada pasukan telah gagal, maka jangan sekali-kali mengalihkan kesalahan ini kepada orang bawahan, memikulnya sendiri. Kemudian, sudah ada dalam pasukan anda, anda berhak menghukum mereka yang tidak mengatasi pekerjaan tersebut dan membiarkan rakan mereka dan anda turun.
Langkah 4
Jadikannya peraturan untuk mendorong dan memberi penghargaan kepada pekerja yang berhati-hati secara terbuka, terbuka. Memarahi dan menegur lebih baik secara tertutup. Dan jangan sekali-kali meninggikan suara dan jangan masuk ke dalam emosi yang tidak terkawal - ini hanya akan menjadi alasan ejekan anda.
Langkah 5
Iklim moral dalam pasukan juga bergantung kepada anda, oleh itu, jangan sekali-kali mendorong gosip, intrik, penolakan dan sindiran. Tidak boleh ada pasukan kegemaran atau kegemaran dalam pasukan. Sekiranya matlamat anda adalah pekerjaan yang berkesan, maka satu-satunya kriteria untuk anda memilih pekerja bawahan adalah kreatif, cekap dan tepat pada masanya pelaksanaan tugas oleh mereka.
Langkah 6
Dengan mengikuti semua peraturan ini, walaupun anda tegas dan sukar, anda akan menjadi pemimpin yang baik untuk pekerja anda, walaupun mereka kadang-kadang memarahi anda di antara mereka.
