Peranan pengurus, pemimpin, bukan sahaja terhormat, tetapi juga sangat bertanggungjawab. Ini adalah orang yang bertanggungjawab membuat keputusan. Keputusan ini tidak hanya mempengaruhi mereka, tetapi juga pekerja yang tunduk kepada mereka. Salah satu alat pengurusan adalah gaya kepemimpinan, dan seberapa tepat ia dipilih mempengaruhi prestasi jabatan yang diamanahkan kepada ketua. Anda boleh menentukan gaya kepemimpinan dengan beberapa kriteria formal.
Arahan
Langkah 1
Gaya kepemimpinan autoritarian dicirikan oleh ketertiban yang jelas dan jelas. Pemimpin jenis ini berkomunikasi dengan orang bawahan melalui arahan dan perintah, yang mesti mereka ikuti dengan tegas. Pengurus seperti itu tidak mengiktiraf pujukan dan penjelasan sebagai alat motivasi. Hampir mustahil untuk mempengaruhi pendapat pemimpin seperti itu kepada seseorang yang tunduk kepadanya. Tetapi pemimpin jenis ini sangat sesuai untuk organisasi paramiliter dengan hierarki yang jelas.
Langkah 2
Pemimpin yang mematuhi gaya analitik dalam berkomunikasi dengan bawahan mendasarkan keputusannya pada analisis data yang ada dan pengiraan yang tepat yang tidak termasuk pengaruh faktor rawak. Keputusan yang dibuat sebagai hasil analisis, dia menganggap satu-satunya keputusan yang tepat dan berusaha untuk menunaikannya seefisien mungkin. Pemimpin seperti itu bergantung pada kepandaian dan kemahiran analitiknya, dan rentan terhadap kesempurnaan. Gaya kepemimpinan ini berkesan apabila syarikat tersebut terlibat dalam penyelidikan saintifik, kejuruteraan dan pengiraan kewangan.
Langkah 3
Pemimpin kreatif dicirikan oleh pemikiran dan kreativiti yang tidak standard. Bukan sahaja hasilnya penting baginya, tetapi prosesnya sendiri. Ia lebih bersifat keperibadian, jadi pemimpin kreatif tidak semestinya ditemui dalam bidang yang berkaitan dengan seni. Orang-orang ini percaya bahawa makna lebih penting daripada formaliti. Orang bawahannya mengambil bahagian dalam pembuatan keputusan, aliran idea mereka secara bebas - ini adalah bahan yang berdasarkannya, setelah analisis dan pemprosesan yang tepat, keputusan pengurusan dibuat. Pemimpin sedemikian akan senang melihat di mana-mana syarikat, tetapi, tentu saja, tidak di setiap jabatan.
Langkah 4
Gaya kepemimpinan sosial terletak pada hakikat bahawa pemimpin menyedari tanggungjawab mereka, pertama sekali, untuk orang bawahan mereka. Oleh itu, dia berusaha memenuhi keperluan mereka, yang merupakan syarat untuk kerja yang produktif. Dia selalu membuat keputusan, berunding dengan pasukan, menganggap dirinya yang pertama di antara yang sama. Pemimpin yang berorientasikan sosial sering mengambil kira masalah peribadi pekerja, membuat kompromi yang mana orang bawahan berterima kasih kepadanya dan memberikan kerja lebih kekuatan dan tenaga daripada yang diperlukan oleh tanggungjawab pekerjaan mereka. Gaya kepemimpinan ini sangat diminati di mana-mana bidang perusahaan.
