Gaya kepemimpinan demokratik menunjukkan penyertaan aktif pekerja organisasi dalam membuat keputusan. Pendapat orang bawahan dipertimbangkan dan didengar. Pemimpin mempercayai orang bawahannya.
Ciri-ciri gaya kepemimpinan demokratik
Sekiranya ketua pasukan menggunakan gaya pengurusan yang demokratik, terdapat situasi saling mempengaruhi pekerja dan pengurusan. Untuk melakukan ini, pengurus perlu melepaskan beberapa hak membuat keputusan dan berpindah kepada pekerja. Pekerja tidak hanya mengambil bahagian secara aktif dalam membuat keputusan penting, tetapi juga bekerjasama dengan pengurus dalam urusan seharian.
Pemimpin demokratik mengambil kira struktur peranan pekerja bawahan, mengambil kira kemampuan mereka ketika menjalankan tugas. Hubungan dengan pasukan dan pasukan adalah serba boleh, yang membolehkan anda menjalin hubungan interpersonal yang baik. Pengurus melayan pekerjanya dengan penuh perhatian. Sekiranya konflik timbul, pemimpin seperti itu akan berusaha menyelesaikannya melalui rundingan dan mencari kompromi.
Gaya pengurusan demokratik menjamin kepuasan pekerja yang tinggi dengan keadaan kerja. Terdapat suasana saling percaya dalam pasukan. Pengurus tidak hanya memperhatikan realisasi kepentingannya sendiri dan kepentingan syarikat, tetapi juga untuk merealisasikan kepentingan pekerjanya. Sekiranya timbul konflik antara tujuan peribadi pekerja dan matlamat syarikat, ia mesti diselesaikan, tidak disembunyikan.
Jenis gaya demokrasi. Kelayakan dan kemahiran pemimpin demokratik
Terdapat dua jenis gaya kepemimpinan demokratik: perundingan dan partisipatif. Gaya perundingan menunjukkan bahawa pemimpin mempunyai kepercayaan yang signifikan terhadap orang bawahannya. Dia meminta pendapat mereka mengenai isu-isu, menghidupkan tawaran terbaik. Hukuman sebagai insentif hanya digunakan dalam kes yang melampau. Pekerja merasa cukup berpuas hati, walaupun kebanyakan keputusan datang dari atas. Tetapi dalam kes ini, kami bersedia memberikan segala kemungkinan bantuan kepada pemimpin.
Gaya partisipatif menunjukkan kepercayaan penuh kepada orang bawahan terhadap semua masalah, mendengar pendapat mereka dan menggunakan semua cadangan yang berguna. Organisasi ini telah mewujudkan pertukaran maklumat yang komprehensif. Pekerja mengambil bahagian dalam menetapkan matlamat dan memantau pelaksanaannya.
Untuk menjadi pemimpin Demokrat yang berjaya, anda semestinya bersikap terbuka dan boleh dipercayai dari awal. Adalah perlu untuk membayangi hak istimewa peribadi, dapat mewakilkan wewenang. Pemimpin seperti itu tidak boleh melakukan kawalan langsung dan campur tangan dalam pelaksanaan tugas, hanya hasilnya yang dikendalikan. Seorang pemimpin demokratik mesti selalu membenarkan keputusannya sendiri.
