Struktur organisasi adalah dokumen yang menetapkan komposisi kualitatif dan kuantitatif bahagian syarikat, serta secara skematik mencerminkan prosedur untuk interaksi mereka. Struktur perusahaan, sebagai peraturan, didirikan berdasarkan intipati dan ruang lingkup tugas yang diselesaikan oleh syarikat, intensitas dan fokus yang telah dikembangkan dalam organisasi aliran dokumentari dan maklumat, dengan mempertimbangkan materi dan organisasinya kemampuan.
Arahan
Langkah 1
Keseluruhan unit produksi (bahagian, bengkel, ladang perkhidmatan) yang terlibat secara langsung atau tidak langsung dalam aktiviti pengeluaran, komposisi dan jumlahnya menentukan struktur pengeluaran organisasi.
Langkah 2
Pada masa yang sama, faktor-faktor yang mempengaruhi struktur pengeluaran syarikat termasuk sifat produk, skala pengeluaran, teknologi pembuatannya, tahap pengkhususan perusahaan dan kerjasamanya dengan firma lain, serta tahap pengkhususan pengeluaran dalam keadaan dalaman perusahaan.
Langkah 3
Terdapat tiga peringkat struktur pengeluaran syarikat: teknologi, subjek dan campuran.
Tanda struktur subjek menunjukkan pengkhususan kawasan kerja dalam pembuatan produk tertentu. Pada gilirannya, tanda struktur teknologi adalah pengkhususan bengkel syarikat untuk melakukan bidang tertentu dalam proses pengeluaran. Contohnya, kehadiran bengkel pengecoran atau mekanikal di kilang.
Langkah 4
Adalah perlu untuk menentukan sifat kerja yang akan dilaksanakan. Untuk menyelesaikan tugas-tugas tahap ini, mereka harus dipecah menjadi sub-klausa yang akan menyediakan jenis pekerjaan tertentu. Contohnya, menetapkan tugas, mengira jumlah kerja yang diperlukan, menghilangkan kerja dan pendua yang tidak berguna, rancangan untuk mengembangkan proses itu sendiri, juga memeriksa (dilakukan agar tidak terlepas komponen penting dari kawasan kerja).
Langkah 5
Pembahagian semua kerja antara elemen pengurusan tertentu. Tahap ini menyiratkan: penetapan standard atau norma wajib (contohnya, definisi jumlah tanggungjawab pekerjaan yang dibenarkan antara pengurus di semua peringkat); kaedah teknikal dalam kerangka kaedah pengurusan saintifik (analisis masa bekerja, penyelidikan kaedah, dan juga organisasi kerja); menjalin kerjasama semua pekerja dalam perusahaan.
