Kepercayaan bahawa bos boleh melakukan apa sahaja adalah salah dan berbahaya. Membiarkan diri anda berehat mudah kehilangan kredibiliti di mata pekerja bawahan anda, dan ini tidak akan melambatkan kesan negatif terhadap urusan organisasi.
Seorang atasan yang menghormati dirinya dan bawahannya tidak akan:
Terlambat bekerja. Lebih baik melupakan pepatah "Bos tidak terlambat, bos terlambat" sekali dan selamanya. Sebagai tambahan kepada kenyataan bahawa ini akan mengecewakan pekerja bawahan dan menjadi alasan bagi mereka untuk melanggar disiplin, tingkah laku tersebut boleh memberi kesan yang sangat negatif terhadap proses kerja: situasi selalu dapat timbul apabila kehadiran pihak pengurusan diperlukan
Terlibat dalam urusan peribadi di tempat kerja semasa waktu bekerja. Ini menyediakan makanan untuk gosip yang tidak diingini dan melemahkan kewibawaan di mata bawahan
Tinggikan suara anda. Ingat: "Musytari, anda marah - maka anda salah." Jeritan itu mengkhianati kelemahan dan ketidakberdayaan seseorang, ketidakmampuannya untuk mengawal keadaan, dia serupa dengan histeria. Sebaliknya, nada perniagaan yang tenang kondusif untuk dialog yang membina, menanamkan keyakinan pada orang bawahan dan memerintahkan rasa hormat
Bercakap mengenai pegawai atasan. Jangan sekali-kali membincangkan kepemimpinan anda dengan pekerja bawahan - ini menimbulkan perbincangan yang tidak perlu dan membuat pekerja bawahan menganggap anda sebagai pemimpin yang lemah, tidak dapat menyelesaikan masalah mereka sendiri
Sudah tentu, pengurus tidak terpilih dan, jika anda ditugaskan kepada mereka, pekerja di bawah kuasa anda wajib mengikuti arahan anda. Tetapi keberkesanan kerja unit yang diamanahkan sangat bergantung pada seberapa besar anda akan menjadi wewenang bagi mereka, pada hubungan anda
Adalah sukar untuk menguruskan kakitangan sekiranya pekerja berubah menjadi lebih tua daripada pengurus mereka sendiri. Dalam kes seperti ini, sukar untuk mengelakkan pandangan yang iri hati, gosip yang tidak menyenangkan, intrik dan bahkan ketidakpatuhan pihak mereka yang merupakan beberapa langkah tangga kerjaya di bawah ini
Sehingga kini, ini bukan pertama kalinya masalah penubuhan oleh pengadilan-pelaksana (Bailiffs) tindakan penguatkuasaan yang tidak diperuntukkan oleh undang-undang muncul. Dan salah satu langkah ini adalah penegakan larangan menukar data mengenai pengarah umum syarikat secara haram
Sebilangan besar pekerja dari negara-negara jiran (termasuk mereka dari ruang pasca-Soviet) berhadapan dengan masalah larangan yang dikenakan ke atas mereka. Terdapat beberapa sebab untuk menetapkan larangan tersebut. Arahan Langkah 1 Salinan Keputusan untuk mengenakan larangan tersebut harus diperoleh
Pemimpin dan pemimpin. Dalam pemahaman biasa, sehari-hari, tidak ada perbezaan yang jelas antara kedua konsep ini. Namun, pemimpin tidak selalu mempunyai sifat kepemimpinan, dan pasukan mungkin tidak akan pernah melihat pemimpin yang dikenali di kerusi pemimpin