Cara Menilai Seorang Pemimpin

Isi kandungan:

Cara Menilai Seorang Pemimpin
Cara Menilai Seorang Pemimpin

Video: Cara Menilai Seorang Pemimpin

Video: Cara Menilai Seorang Pemimpin
Video: 5 Cara Menjadi Seorang Pemimpin Yang Baik 2024, November
Anonim

Penilaian aktiviti orang lain selalunya agak subjektif, tetapi masih ada kriteria yang jelas yang mana seseorang dapat memahami seberapa berkesan kerja seorang pengurus. Bagaimana anda tahu betapa cekapnya ketua anda?

Tugas bos sering dicari kekurangan
Tugas bos sering dicari kekurangan

Arahan

Langkah 1

Cuba hilangkan emosi yang tidak perlu. Sekiranya kita menyukai seseorang, kekurangan perniagaannya mungkin kelihatan tidak penting, yang bermaksud bahawa penilaian itu tidak betul. Sebaliknya, kadang-kadang ternyata seorang bos yang dianggap tidak sopan memberikan sumbangan besar kepada kemakmuran syarikat.

Langkah 2

Jatuhkan stereotaip. Dipercayai bahawa ada prasyarat tertentu untuk kejayaan pengurus kanan - dia mesti berpengalaman, tetapi tidak lebih tua dari 50 tahun, mempunyai hubungan perniagaan, dan sebagainya. Walau bagaimanapun, kriteria tradisional untuk menilai orang tertentu tidak mencukupi. Dan mempunyai ijazah dalam bidang ekonomi tidak menjamin kejayaan dalam, katakanlah, kasut runcit.

Langkah 3

Tentukan tahap kecekapan anda. Sekiranya anda merupakan peneraju utama syarikat, anda mungkin tidak mempunyai cukup maklumat mengenai bagaimana bos anda menyumbang kepada pembangunan syarikat. Cari sumber data. Tentunya ada laporan terbuka mengenai pekerjaan syarikat anda, dan di arkib elektronik media ada wawancara dengan pegawai atasannya.

Langkah 4

Setelah mendapat maklumat yang anda perlukan, bandingkan prestasi ekonomi syarikat sebelum dan selepas kedatangan pengurus anda. Sebaik-baiknya, adalah idea yang baik untuk membandingkan statistik ini dengan statistik pesaing anda.

Langkah 5

Menilai faktor manusia. Kecekapan kerja ketua juga adalah suasana dalam pasukan, tahap aliran keluar dan masuknya kakitangan yang berkelayakan. Memotivasi kakitangan adalah satu lagi cabaran bagi bos yang menghargai sumber manusia.

Langkah 6

Bawalah semua data yang diperoleh ke dalam satu jadual, nilaikan tugas atasan anda untuk setiap perkara (contohnya, "jumlah penjualan", "pertumbuhan gaji kakitangan", "pengembangan skop aktiviti syarikat" untuk tempoh pelaporan, dan lain-lain), bandingkan prestasinya dengan rata-rata untuk pengurus tertinggi industri. Hasilnya, anda akan mendapat gambaran yang jelas dan boleh dipercayai mengenai prestasi pengurus anda.

Disyorkan: