Cukup mudah untuk menilai pekerja yang bekerja secara manual - berdasarkan kuantiti dan jumlah kerja yang dilakukan. Tetapi sukar untuk mengatakan betapa berkesannya pekerja yang terlibat dalam kerja intelektual, misalnya, pengaturcara. Penilaian kecekapan tenaga kerja pada zaman teknologi maklumat harus dibuat mengikut kriteria lain.
Arahan
Langkah 1
Adalah mustahil untuk menilai kerja pengaturcara dengan jumlah tugas yang diselesaikan - tahap kerumitan mereka mungkin berbeza. Sekiranya anda memperkenalkan faktor kerumitan dan mengalikannya dengan jumlah kod program, maka anggarannya juga tidak akan betul, kerana walaupun dalam tugas mudah, anda dapat meningkatkan jumlah kod dengan memperkenalkan tambahan cabang logik yang tidak perlu, yang akan merumitkan dengan ketara ia. Mereka. Juga mustahil untuk menggunakan indikator seperti jumlah kod untuk menilai keberkesanan kerja pengaturcara.
Langkah 2
Buat jumlah kesalahan yang dilakukan oleh pekerja dalam pekerjaan sebagai salah satu petunjuk kualitinya. Apabila produk perisian memuaskan pengguna dan kualitinya membolehkan pembangun meminimumkan kos ujian dan sokongan, anda boleh mengatakan bahawa kerja pengaturcara berkesan. Sekiranya produk perisian tidak dapat di-debug dengan baik dan penyelesaian perisian yang dilaksanakan di dalamnya tidak diuji dengan benar, ini menyebabkan kos yang besar bagi perusahaan, bukan hanya material, tetapi juga reputasi.
Langkah 3
Pengaturcara yang bekerja dalam pasukan pembangunan perisian mesti mengambil bahagian dalam pertukaran maklumat dan berkongsi maklumat dengan pembangun lain. Ini berlaku untuk penyelesaian teknologi baru, pembinaan kod yang mudah, pelaksanaan yang berjaya dari satu atau fungsi perisian yang lain. Pengetahuannya harus menolong orang lain, dan dia sendiri harus dapat memahami idea praktikal baru yang dihasilkan oleh ahli pasukan lain. Nilai prestasi pekerja berdasarkan kemahiran komunikasi mereka dan maklumat berguna yang mereka berikan kepada rakan sekerja.
Langkah 4
Tentukan nilai pekerja jabatan IT sejauh mana dia sendiri dapat menjana idea. Pekerja seperti itu tidak memerlukan TOR dan penjelasan terperinci untuk menyelesaikan kerja. Pengaturcara ini sendiri dapat mencari banyak cara untuk menyelesaikan masalah tersebut, segera menganalisis keberkesanannya dan memilih yang paling optimum. Pekerja gudang seperti itu menggunakan penyelesaian yang tidak remeh dan tidak takut menghadapi kesukaran, mereka memainkan peranan sebagai lokomotif, diikuti oleh orang lain.
Langkah 5
Juga, gunakan kriteria seperti masa semakan kod untuk menilai. Semakin pendek, semakin berkesan pekerja bekerja. Ini menunjukkan bahawa reka bentuk program sesuai, nama pemboleh ubahnya jelas, logiknya telus, dan kod itu sendiri dilaksanakan pada tingkat kualiti tinggi. Untuk kerja berpasukan, ini adalah petunjuk yang sangat penting, kerana ia membolehkan anda memahami logik program dengan cepat dan membaca kodnya, jika perlu, untuk merevisinya, bukan hanya kepada pengarang, tetapi juga kepada pengaturcara lain.
