Semua orang tahu bahawa hasil kerja organisasi bergantung kepada keberkesanan setiap pekerja dan interaksi mereka yang betul antara satu sama lain. Tugas pemimpin adalah mencari teknik dan cara yang berkesan untuk memotivasi pekerja bawahan agar dapat meningkatkan keuntungan.
Untuk menyelesaikan masalah ini, ketua perlu mengembangkan dan menggunakan polisi personel dan ekonomi yang berkesan dalam kerjanya. Dengan mengambil pekerja bukan hanya dengan tahap kecekapan yang sesuai, tetapi juga mereka yang mempunyai motivasi intrinsik, adalah mungkin untuk meningkatkan keberkesanan kerja dengan ketara.
Adalah mustahil untuk memotivasi pekerja yang tidak menyukai pekerjaannya. Pada peringkat ini, anda perlu menentukan apa yang ingin diterima oleh pekerja masa depan anda di tempat kerja. Biasanya, selain gaji yang lumayan, pakej sosial yang luas, pertumbuhan kerjaya, latihan, latihan lanjutan, perjalanan perniagaan di dalam dan luar negara, pekerja menginginkan rasa hormat, pengakuan atas kelebihan mereka, dan peluang untuk mewujudkan diri.
Juga, dalam kerangka kerja personel, adalah mungkin untuk meningkatkan motivasi pekerja dengan bantuan budaya korporat yang kompeten dan pekerjaan ideologi yang dapat mengekalkan iklim mikro yang sihat secara psikologi dalam pasukan, sebanyak mungkin kecuali situasi konflik. Perjalanan bersama ke alam semula jadi, lawatan, acara sukan, lawatan ke pusat kecergasan dan kolam renang membawa pekerja lebih dekat, yang memberi kesan yang baik terhadap interaksi di tempat kerja.
Dengan bantuan peraturan yang kompeten mengenai imbuhan, yang mengandaikan kemungkinan menggunakan sistem pembayaran moden yang fleksibel dan motivasi material, juga memungkinkan untuk meningkatkan minat pekerja terhadap hasil kegiatan organisasi. Kesan yang besar ke arah ini diberikan oleh pengenalan petunjuk bonus, bukan sahaja kuantitatif, tetapi juga kualitatif. Petunjuk kualitatif dikembangkan secara berasingan untuk semua perkhidmatan dan jabatan oleh ketua unit yang berkenaan dan membolehkan penilaian yang lebih adil mengenai sumbangan setiap pekerja.
Kemudian, dengan menggunakan tuas manusia dan ekonomi, perlu menggunakan kaedah pengurusan untuk mengajar orang bawahan untuk mengukur kejayaan kerja yang dilakukan, untuk meningkatkan kesedaran mengenai aktiviti organisasi, bertanya kepada mereka tentang hasil kerja mereka dan memberi mereka peluang untuk membuat keputusan secara individu.
