Masalah hubungan dengan pekerja bawahan biasanya dihadapi oleh mereka yang pertama kali menerima pasukan di bawah kepimpinan mereka. Sekiranya anda jauh lebih muda daripada pekerja anda dan tidak mempunyai pengalaman kerja yang sama seperti mereka, tetapi pendidikan anda membolehkan anda menjadikan anda pemimpin, maka anda tidak dapat mengelakkan masalah dengan pasukan. Pasti, banyak pekerja bawahan anda hanya akan berusaha untuk "duduk di leher anda" dan ini akan muncul dalam kelewatan atau ketidakpedulian mengenai tugas langsung mereka. Anda perlu meletakkan bawahan seperti itu di tempat mereka.
Arahan
Langkah 1
Jangan sekali-kali menaikkan suara menggunakan kedudukan anda yang lebih tinggi. Untuk ini, sumber pentadbiran yang anda miliki akan mencukupi untuk anda.
Langkah 2
Pertama sekali, tentukan tanggungjawab pekerjaan untuk setiap anggota pasukan anda, setujui dengan pesanan, cetak dan biasakan semua orang dengan tandatangan. Mengeluarkan perintah mengikut mana pekerja ditugaskan untuk melaksanakan tugas rasmi bagi anggota pasukan yang tidak hadir kerana sakit atau sebab lain yang sah. Mereka yang menyalahgunakan cuti sakit sekarang akan mengecewakan rakan sekerja mereka, yang akan melakukan pekerjaan untuk mereka, dengan ketiadaan mereka.
Langkah 3
Tetapkan waktu di mana ia dibenarkan terlambat bekerja, dengan mengambil kira keadaan yang tidak dijangka, biarkan 10 - 20 minit. Kelewatan melebihi waktu ini mesti disertakan dengan nota penjelasan. Sekiranya terdapat kelewatan dengan penjelasan yang tidak jelas, anda berhak untuk ditegur dan dikurangkan atau dilucutkan insentif material.
Langkah 4
Sekiranya organisasi anda tidak merekodkan kedatangan dan pemergian pekerja pada kad magnetik, mulakan lembaran waktu di jabatan anda untuk ketibaan dan keberangkatan pekerja dan periksa secara berkala untuk mendapatkan kawalan.
Langkah 5
Sekiranya pekerja bawahan diminta meninggalkan pekerjaan, catat semua kes dengan cara penyataan atau nota perkhidmatan. Mereka mungkin tidak muncul di mana-mana, tetapi berfungsi sebagai alasan untuk mengurangkan premium sekiranya berlaku penyalahgunaan dengan jelas.
Langkah 6
Untuk mengalihkan tanggungjawab pekerja untuk mengabaikan tugas mereka kepada seluruh pasukan, masuk akal untuk mengadakan mesyuarat perancangan mingguan atau bulanan. Mereka akan menganalisis kerja yang dilakukan, memberikan tanggungjawab dan menyusun rancangan untuk tempoh berikutnya. Sekiranya seseorang mengabaikan tugasnya, hal ini akan dapat dilihat oleh seluruh pasukan, dan tindakan mengutuk orang ramai, kadang-kadang, jauh lebih kuat daripada teguran bos.
